Administrar el entorno global

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Administrar el entorno global por Mind Map: Administrar el entorno global

1. Papel de la cultura nacional:

1.1. Las culturas aún no están totalmente de acuerdo unas con otras, debido a las diferencias en :

1.2. Valores: creencias sobre lo que una sociedad considera bueno o malo.

1.3. Costumbres: códigos de conductas, tácitos e informales que regulan como se debe actuar en determinadas situaciones que los integrantes del grupo consideren importantes.

1.4. Normas: son fundamentales para el el funcionamiento de la sociedad y si no se cumplen ,se castiga.

1.5. Usos: convenciones sociales rutinarias de la vida diaria

2. Eliminación de barreras comerciales y de inversión

2.1. Aranceles: impuesto sobre la importación o exportación.

2.2. Doctrina de libre comercio: Sostiene que si cada país se concentra en producir los bienes y servicios que puede elaborar con mayor eficiencia habrá un mejor aprovechamiento de los recursos mundiales de capital y precios más bajos .

2.3. Reducción de las barreras culturales y de distancia.

3. El ámbito mundial cambiante

3.1. Globalización: conjunto de fuerzas específicas y generales que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas tecnológicos, políticos y sociales entre países, culturas, regiones geográficas.

4. El modelo de cultura nacional de Hofstede.

4.1. 5 dimensiones para para ubicar las culturas nacionales.

4.1.1. Individualismo frente a colectivismo, distancia de poder, orientación a los resultados frente a orientación de relaciones ,rechazo a la incertidumbre, orientación a largo plazo frente a la orientación a corto plazo.

4.1.1.1. Individualismo: personas deben ser juzgadas por sus logros individuales y no por antecedentes sociales.

4.1.1.2. Orientación a los resultados: visión del mundo que valora la asertividad, éxito y competencias.

4.1.1.3. Distancia del poder: grado en que la sociedad acepta que las desigualdades en poder y bien estar se debe a las capacidades físicas e intelectuales de un individuo y su herencia.

4.1.1.4. Colectivismo: personas deben ser juzgadas por lo que aportan

4.1.1.5. Orientación a las relaciones: visión del mundo que valora la calidad de vida, relaciones personales cálidas y servicios y atenciones a los débiles.

4.1.1.6. Rechazo a la incertidumbre: grado en el que las sociedades están dispuestas a tolerar las incertidumbres y riesgos.

4.1.1.7. Orientación a largo plazo: visión del mundo que valora la economía y persistencia en el logro de las metas.

4.1.1.8. Orientación a corto plazo: visión del mundo que valora la estabilidad o felicidad personal y vivir en el presente.

4.2. Cultura nacional y administración global.

4.2.1. Las diferencias entre culturas nacionales tienen efectos importantes para los gerentes, porque la efectividad de las prácticas gerenciales dependen de cada país.

4.2.2. Los gerentes que hacen negocios con otros países deben ser receptivos a los sistemas de valores y normas de ese país y actuar en consecuencia.

5. Daney Romero

6. El entorno global

6.1. Es el conjunto de fuerzas y condiciones globales que operan más allá de los limites de una organización y pueden ser oportunidades o desventajas para un gerente.

6.1.1. Organización global: Entidad que opera y compite en más de un país

7. Entorno específico

7.1. Conjunto de fuerzas y condiciones generadas por proveedores, distribuidores, clientes y competidores que influyen constantemente en los gerentes y afectan la capacidad de las empresas para obtener insumos y disponer de sus productos.

7.1.1. Proveedores: proporcionan los recursos para producir bienes y servicios a cambio de un pago.

7.1.1.1. Outsourcing global: compra o producción de insumos en el extranjero para reducir costos y aumentar calidad.

7.1.2. Distribuidores: organizaciones que ayudan a otras vender bienes y servicios pero dependiendo de su poder pueden controlar el acceso del público a los productos.

7.1.3. Clientes: individuos que compran los bienes y servicios de una organización, la rivalidad es una amenaza para la rentabilidad.

7.1.4. competidores :organizaciones que venden productos similares y buscan atraer a los mismos clientes.

7.1.4.1. Competencias potenciales: no se encuentran en el entorno específico de una empresa pero tienen la capacidad para entrar.

7.1.5. Barreras a la entrada :factores que hacen costoso y dificultan entrar a un entorno especifico, entre más dificultad es más difícil ingresar pero hay menos competidores y amenazas .

7.1.6. Economía de escala: ventajas en costos relacionados con grandes volúmenes de operaciones.

7.1.7. Lealtad a la marca: preferencia de los clientes por el productos de una organización que ya existen en el entorno específico de la empresa.

8. El entorno general

8.1. Fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas ,políticas y legales que afectan una organización y su entorno.

8.2. Fuerzas económicas: Las tasas de interés, inflación, crecimiento económico, etc. afectan la salud y el bien estar de un país o region.

8.2.1. Fuerzas tecnológicas: Resultado de los cambios en la tecnología que los gerentes usan para mejorar losmprocesos de una organizacion.

8.3. Fuerzas socioculturales: presión que surge de la estructura social de un país o sociedad.

8.3.1. estructura social: sistema tradicional de relaciones establecido entre individuos y grupos de una sociedad.

8.3.2. Cultura nacional: conjunto de valores que se consideran importantes en una sociedad y las normas de conductas aprobadas o rechazadas por ella.

8.4. Fuerzas demográficas: resultado de los cambios en las características o actitudes de una población.

8.5. Fuerzas políticas y legales :resultado de cambio en leyes y reglamentos por acontecimientos políticos y legales que ocurren en una sociedad.