Gustavo Madero (DF), México

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Gustavo Madero (DF), México por Mind Map: Gustavo Madero (DF), México

1. Gestión de programas y proyectos (Módulo 5)

1.1. Problema 1

1.1.1. Solución 1

1.2. Problema 2

1.2.1. Solución 2

1.3. Problema 3

1.3.1. Solución 3

2. Planificación orientada a resultados (Módulo 2)

3. Presupuesto por resultados (Módulo 3)

3.1. Problema 1

3.1.1. Solución1

3.2. Problema 2

3.2.1. Solución 2

3.3. Problema 3

3.3.1. Solución 3

4. Condiciones generales y contexto (Módulo 1)

4.1. Nivel MICRO

4.1.1. Factores Positivos (+)

4.1.1.1. Altísima motivación por un liderazgo de equipo fortalecido.

4.1.2. Factores Negativos (-)

4.1.2.1. Practicas facciosas al interior del Gobierno Subnacional debido al carácter político de éste.

4.1.2.2. Falta de actualización de los funcionarios.

4.1.2.2.1. Dentro de la planeación integral, contemplar esquemas de valoración y crecimiento profesional de los funcionarios, generando motivación y compromisos por las metas y objetivos del GSN

4.2. Nivel MESO

4.2.1. Factores Positivos (+)

4.2.1.1. liderazgo firme y legitimado.

4.2.1.2. Existencia de reglas claras de participación, reconocimiento y consecuencia por mal desempeño, al interior del GSN.

4.2.1.3. Cumplimiento del 80% de los compromisos de campaña del delegado.

4.2.1.4. Implementación de programas de apoyo social en un 80% y algunos de estos son únicos dentro del Distrito Federal.

4.2.2. Factores Negativos (-)

4.2.2.1. Restricción financiera por parte del Gobierno Central, el 91% de los recursos financieros ya están comprometidos.

4.2.2.1.1. Realizar presupuestos participactivos con los comités de colonias y barrios de la delegación, en forma corresponsable.

4.2.2.2. Falta de un proceso de diagnóstico para la planeación de los programas del GSN

4.2.2.2.1. Elaboración del diagnóstico en el que se determinen las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas del GSN

4.2.2.3. Ausencia de un sistema de evaluación y seguimiento de procesos para implementar medidas correctivas.

4.2.2.3.1. De acuerdo con la planeación estratégica, planeación operativa y particiativa establecer el sistema de evaluación de acuerdo con los objetivos a alcanzar, un sistema medible, claro y eficaz.

4.2.2.4. Sobrecostos y sobregastos en la gestión y desarrollo de actividades

4.2.2.4.1. Incrementar la eficiencia administrativa.

4.2.2.4.2. Fortalecer los niveles directivos modernizando y eifcientando su gestión a partir enfocarla en resultados.

4.2.2.5. Falta calidad y cobertura en la prestación de servicios por falta de recursos.

4.2.2.5.1. Priorizar los planes de gestión de manera articulada y coordinada, con la participación de todos los actores involucradios.

4.2.2.6. División en el equipo de trabajo entre los nuevos y los antiguos.

4.2.2.7. En la base sindicalizada existe un promedio de edad muy alto y también muchos vicios.

4.2.2.8. La supervisión se encuentra concetrada en la cabeza de la estructura.

4.2.2.8.1. Fortalecimiento de los cuadros directivos a través de capacitaciones como la de INDES.

4.2.2.9. Falta de modernidad y eficiencia en el quehacer del GSN.

4.2.2.9.1. Implementar en las áreas una administración por resultados.

4.3. Nivel MACRO

4.3.1. Factores positivos (+)

4.3.1.1. Existe una buena relación con el nivel central de gobierno.

4.3.2. Factores Negativos (-)

4.3.2.1. Condiciones físicas de los asentamientos en las partes montañosas y las barrancas de la delegación son de alto riesgo por desastres naturales.

4.3.2.2. Existe un alto riesgo en el segmento juvenil de las colonias por la existencia de bandas y desocupación.

4.3.2.3. El nivel federal es visto como un enemigo y existen restricciones financieras.

5. Seguimiento y evaluación de resultados (Módulo 6)

5.1. Problema 1

5.1.1. Solución 1

5.2. Problema 2

5.2.1. Solución 2

5.3. Problema 3

5.3.1. Solución 3

6. Gestión financiera pública (Módulo 4)

6.1. Problema 1

6.1.1. Solución 1

6.2. Problema 2

6.2.1. Solución 2

6.3. Problema 3

6.3.1. Solución 3