1. Compromisos en vez de tareas
1.1. Compromiso voluntario
1.1.1. Valioso
1.1.2. Autoimpuestos
1.1.3. Negociación entre los asociados
1.1.3.1. Responsabilidades
1.1.3.2. Trabajo asignado
1.1.3.2.1. Aceptación de tareas
1.1.4. Evaluación y remuneración
1.1.4.1. Contribución al éxito del equipo
1.1.5. Cumplimiento sagrado
1.1.5.1. Hacer exactamente lo comprometido
2. WL.GORE & associates
2.1. Pensamiento de Willbert Bill L.Gore
2.1.1. Innovador de la administración
2.1.1.1. Ideas extraordinarias
2.1.1.1.1. Crecimiento
2.1.1.1.2. Animo emprendedor
2.1.1.1.3. Metas claras
2.1.1.1.4. Ambiente intimo
2.1.1.1.5. Innovación
2.1.1.1.6. Libertad
2.1.2. Desacuerdo con la burocracia
2.1.2.1. lentitud en la toma de decisiones
2.1.2.2. Políticas
2.1.2.3. Presupuestos
2.1.2.4. prioridades
2.1.2.5. Indiferencias con gerencia
2.1.3. Filosofía embrionaria
2.1.3.1. The human side of Enterprise Douglas McGregor
2.1.3.1.1. Teoría X
2.1.3.1.2. Teoría Y
2.1.3.2. Asumir Retos
2.1.3.2.1. Empresa sin jerarquía
2.1.3.2.2. Libertad de expresión
2.1.3.2.3. Elección de compromisos
2.1.3.2.4. Mantenimiento de rentabilidad
2.1.3.2.5. Desafio de los principios de la administración
2.1.3.2.6. Orientación hacia los resultados
2.2. características de la compañía
2.2.1. 2100 millones de ventas anuales
2.2.2. 8000 colaboradores
2.2.3. 45 plantas en el mundo
2.2.4. Gran portafolio de productos
2.2.5. Inclusión de nuevos mercados
2.2.5.1. Varios Proyectos de gestación
2.2.6. Empresa grande
2.2.6.1. Grupos de investigación y desarrollo
2.2.6.2. Equipos autónomos
2.2.6.2.1. Objetivos ambiciosos
2.2.6.2.2. Libertad de operación
2.2.6.2.3. Pasión
2.2.6.2.4. Valentía
2.2.6.2.5. Iniciativa
2.2.6.2.6. Sin burocracia
2.2.6.2.7. pensamiento innovador
3. Vigorizante y exigente
3.1. Presión de contribución
3.1.1. Portafolios de productos
3.1.2. Nuevos proyectos
3.2. Gestión del desempeño de los Asociados polifacéticos
3.2.1. Evaluación Periódica por sus pares
3.2.2. Información estudiada por el Comité de Remuneración
3.2.3. Asignación de una posición dentro de la unidad de negocio
3.2.4. Determinación de la remuneración relativa
3.2.5. Mayor contribución = mayor aprecio y remuneración
3.3. Papel de los asociados frente a la compañía
3.3.1. Accionistas
3.3.1.1. Inculcar sentido de pertenencia
3.3.1.2. Responsabilidad en la contribución del éxito de la empresa
3.3.1.3. Porcentaje de salario en acciones
3.3.1.3.1. Mayor activo financiero
3.3.1.3.2. Jubilación tranquila
4. Grande pero intima
4.1. Integración de esfuerzos
4.1.1. Comunicación directa entre los asociados
4.1.1.1. Modelo de agrupación
4.1.1.2. Coordinación entre equipos y sus funciones
4.1.2. Establecimiento de Chusters
4.1.2.1. Agrupaciones de plantas
4.1.2.2. Movilización de personas e ideas
4.1.2.3. Búsqueda de nuevos equipos
4.1.2.4. Fortalecimiento de productos
4.1.2.5. Asesorías y voluntariados
4.2. Oportunidades de interacción personal
4.2.1. Reduce el tiempo de llegada al mercado
4.2.2. Mantiene La atención de todos
4.2.3. Fijación de metas
4.2.4. Satisfacción de los clientes
5. Un entramado, No una Jerarquía
5.1. Características organizacionales de gran tamaño
5.1.1. 4 divisiones principales
5.1.2. Gamas de unidades de negocios
5.1.2.1. Grupos reducidos de autogestión
5.1.2.1.1. Cumplimiento de metas
5.1.2.1.2. Ganancia de dinero
5.1.2.1.3. pasarla bien durante su estancia en el trabajo
5.1.3. plana como un plato
5.1.3.1. No hay Niveles dentro de la gerencia
5.1.3.2. No hay organigrama
5.1.3.3. No hay jefes
5.1.3.4. Pocos cargos
5.1.4. Entramado
5.1.4.1. Lineas de comunicación directas
5.1.4.1.1. Persona-persona
5.1.4.1.2. Equipo-Equipo
5.1.4.2. Responsabilidades laterales
5.1.4.2.1. Conexiones interpersonales
5.1.4.2.2. Flujo de información
5.1.4.3. capacidad de respuesta rápida ante las necesidades del mercado
5.1.4.4. Disciplina y Orientación
5.1.4.5. Espíritu Libre
6. Enfoque claro pero sin negocio medular
6.1. Establecimiento de divisiones
6.1.1. Textiles
6.1.2. Electrónica
6.1.3. Productos Médicos
6.1.4. Productos industriales
6.2. Apalancamiento de competencias por parte de lideres
6.2.1. Fomento de la Innovación
6.2.2. Libertad de los asociados
6.2.2.1. Consecución de intereses
6.3. Equilibrio de las inversiones
6.3.1. Ampliación del negocio
6.3.2. Apertura de nuevos mercados
7. Nada de Jefes pero muchos lideres
7.1. Ausencia de jefes
7.2. Establecimiento de lideres
7.2.1. elección por sus pares
7.2.2. Influencia
7.2.2.1. Capacidad para realizar los compromisos
7.2.2.2. Sobresaliente como integrante del equipo
7.2.2.3. Contribución al éxito
7.2.2.4. Repetición de hazañas
7.2.2.5. Apoyo a sus seguidores
7.2.3. Liderazgo Natural
7.2.3.1. Responsabilidad
7.2.3.2. Colaboración
7.2.3.3. Lealtad
7.2.3.4. No abuso del poder
8. Perseverante y poca amiga de los riesgos
8.1. perseverancia
8.1.1. proceso de gestión
8.1.1.1. identificación y Minimización de riesgos
8.2. Paciencia
8.2.1. Gestión de proyectos
8.2.2. Intereses conjuntos de los asociados
8.3. Trabajo en la solución de problemas
8.3.1. Resolución de incertidumbres
8.3.2. Adalides de productos nuevos
8.3.2.1. Identificación de hipótesis
8.3.2.2. Desarrollo de medios de bajo costo
8.3.2.3. Ejecución de pruebas
8.3.2.4. Proceso de estudio multidisciplinario
8.3.2.5. Identificación de la oportunidad real
8.3.2.6. Establecimiento de la utilidad del producto
8.3.2.7. Satisfacción de las necesidades de los clientes
8.3.2.8. Triunfar en el mercado
8.3.2.9. Rentabilidad (punto de equilibrio)
8.3.3. Procesos de generación de valor
8.3.3.1. Sin cronogramas ni etapas
8.3.3.2. Gestión adecuada del tiempo y del dinero
9. Patrocinadores en vez de jefes
9.1. preguntas de los nuevos colaboradores
9.1.1. ¿Para quien trabajo?
9.1.2. ¿Quien toma las decisiones?
9.2. Movilización y ubicación
9.2.1. Patrocinador
9.2.1.1. Guía por el entramado
9.2.1.1.1. Acople
9.2.1.2. Veterano de la compañía
9.2.1.3. Colaboración en el proceso de inducción
9.2.2. Rotación por varios equipos
9.2.2.1. Entrevistas
9.2.2.2. Posibilidad de cambio de patrocinador y de equipo
9.2.3. Responsabilidades de los nuevos asociados
9.2.3.1. Compromiso con el equipo
9.2.3.2. Confianza
10. Agenda de la innovación gerencial
10.1. Compromiso de los asociados hacia la innovación
10.1.1. Eliminación de la jerarquía
10.1.2. Fortalecimiento de la noción de innovar
10.1.3. Organización de los asociados con diferentes destrezas
10.2. Innovación sobre las creencias gerenciales
10.2.1. Minimización de la influencia jerárquica
10.2.2. Asignación de recursos a procesos de pares
10.2.3. La aprobación no es requisito para iniciar proyectos
10.3. Establecimiento de periodos de tiempo
10.3.1. Decantamiento de nuevas ideas
10.3.2. establecer lapsos de tiempo para formulación de proyectos
11. Libertad para experimentar
11.1. Gestión adecuada del del tiempo
11.1.1. Realización de un pasatiempo
11.1.1.1. Jornada de trabajo
11.1.1.2. Predilección
11.1.1.3. inicio de Descubrimientos
11.1.2. Prioridad en los compromisos
11.1.3. Receta Gore
11.1.3.1. Innovación de productos
11.1.3.1.1. Convencimiento de la casualidad
11.1.4. Mercado de ideas
11.1.4.1. Asociados deseosos
11.1.4.2. Trabajo en algo nuevo
11.1.4.3. Búsqueda de nuevas oportunidades
11.1.4.4. Vinculación a proyectos prometedores
11.1.4.5. Iniciativas nuevas
11.1.4.6. Reclutamiento de personal
11.1.4.7. Ceder la propiedad a la contribucción
11.1.5. Economía de regalos
11.1.5.1. Talento
11.1.5.2. Experiencia
11.1.5.3. Compromiso