RELACIÓN E IMPORTANCIA DE GTH. COMO ESTRATEGIA DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE LOS DOCENTES
1. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EL LA GESTIÓN EDUCATIVO
1.1. EN EL ÁMBITO DE LA EDUCACIÓN ES NECESARIO RECONOCER QUE UN COMPONENTE QUE RESALTA SON LOS DECENTES Y UNA NECESIDAD ADECUADA DE GESTIÓN
1.2. IMPORTANCIA
1.2.1. FACTORES QUE INTERVIENEN EL NA RETENCIÓN DE EMPLEADOS EN LA I.E.
1.2.1.1. MEJORES PAQUETES DE COMPENSACIÓN
1.2.1.2. MEJORES CONDICIONES DE TRABAJO
1.2.1.3. APRECIACIÓN Y MOTIVACIÓN
1.2.1.4. RELACIÓN CON LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO
2. CONCLUSIONES
2.1. CONCLUIMOS QUE LA GTH COBRA ESPECIAL RELEVANCIA EN EL ÁMBITO EDUCATIVO A TRAVÉS DE A APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS, PARA ATRAER Y RETENER DOCENTES
2.2. HACER UN ESTUDIO LONGITUDINAL QUE PERMITAN ANALIZAR EL EFECTO QUE LAS ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN EJERZAN SOBRE LOS DOCENTES.
3. GESTIÓN ORGANIZACIONAL
3.1. DEFINICIÓN
3.1.1. CAPACIDAD QUE POSEE UNA EMPRESA IMPORTANTES RESULTADOS OPERATIVO
3.1.1.1. CORTO PLAZA
3.1.1.2. LARGO PLAZO
3.2. IMPORTANCIA
3.2.1. ES UN FACTOR IMPORTANTE Y ESTRATÉGICO QUE REPRESENTA UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LA EMPRESA
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
4.1. CONCEPTOS
4.1.1. PROCESO DE REFLEXIÓN GERENCIAL QUE PERMITE SER UNA GUÍA DE ACCIÓN PARA LLEGAR AL OBJETIVO DESEADO
4.2. IMPORTANCIA DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN
4.2.1. LA CRISTIANIZACIONES DEBEN TENER UN ÉNFASIS SOBRE LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON LAS PRACTICAS DE TALENTO HUMANO PARA ASÍ CONTRIBUIR Y TENER UN ALTO DESEMPEÑO
4.2.2. UNO DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES SON LOS EMPLEADOS YA QUE SON UN RECURSO MUY IMPORTANTE EN LA ORGANIZACIÓN
4.2.3. LA COMPENSACIÓN ES EL ELEMENTO QUE PERMITE A LA EMPRESA
4.2.3.1. ATRAER AL TT.HH.
4.2.3.2. RETENER AL TT.HH
4.3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
4.3.1. PARA UNA INCORPORACIÓN DE TRABAJADORES ALGUNAS EMPRESAS APLICAN EL EMPLOYER BRANDING COMO UNA ESTRATEGIA PARA LOGRARLO
4.4. CAPACITACIÓN
4.4.1. DEFINICIÓN
4.4.1.1. COMPRENDE ACTIVIDADES ESTRUCTURADAS, GENERALMENTE PARA LA INFORMACIÓN DE UN CURSO, CON FECHAS Y HORARIOS CONOCIDOS Y OBJETIVOS PREDETERMINADOS
4.4.2. IMPORTANCIA
4.4.2.1. ACTÚA COMO ESTRATEGIA EN UNA ORGANIZACIÓN PUES LOS BENEFICIOS QUE APORTAN SON AMPLIOS.
4.5. REMUNERACIÓN, COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
4.5.1. ES UN SISTEMA MUY EFECTIVO YA QUE BRINDA UNA PROPUESTA DE VALOR GENERANDO UN COMPROMISO Y MOTIVACIÓN
4.5.2. COMPENSACIÓN
4.5.2.1. MONETARIA
4.5.2.1.1. DIRECTA
4.5.2.1.2. NO DIRECTA
4.5.2.2. NO MONETARIA
4.5.2.2.1. CLIMA ORGANIZACIONAL
4.5.2.2.2. BIENESTAR LABORAL
4.5.2.2.3. RECOMENDACIONES
4.5.2.2.4. COMUNICACIONES INTERNAS
4.5.2.3. PARA APLICARLA SE DEBEN ANALIZAR DOS ASPECTOS
4.5.2.3.1. POLÍTICA MONETARIA
4.5.2.3.2. POLÍTICA NO MONETARIA
4.6. PLANES DE SUCESIÓN
4.6.1. OBJETIVO
4.6.1.1. BUSCA LA PERMANENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA
4.6.2. BENEFICIOS
4.6.2.1. TENER PERSONAS MAS INVOLUCRADOS CON LA ORGANIZACIÓN
4.6.2.2. REVISIÓN CONSTANTE DE PROCEDIMIENTOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
4.6.2.3. MAYOR REPUTACIÓN Y MOTIVACIÓN DE EMPLEADOS Y DIRECTIVOS CLAVE