1. Definición
1.1. La planeación consiste en estipular los pasos para cumplir objetivos y trazarse una meta, y supone tomar decisiones sucesivas
1.1.1. ¿Qué queremos?
1.1.2. ¿Quiénes somos?
1.1.3. ¿Hacia donde nos dirigimos?
2. Fases y Características mas importantes
2.1. Filosofía
2.1.1. Valores, prácticas y creencias que son razón de ser de la organización
2.2. Misión
2.2.1. Propósito o motivo por el cual existe la empresa, es de carácter permanente
2.3. Visión
2.3.1. Es como se ve la empresa a futuro y estimula las acciones concretas en el presente
2.4. Objetivos
2.4.1. Resultados que se desean alcanzar para lograr la misión, deben ser medibles y cuantificables a un tiempo
2.5. Estrategias
2.5.1. Conjunto de acciones que emplean los recursos para el logro de los objetivos
2.6. Programas
2.6.1. Conjunto de actividades necesarias para llevar a cabo las estrategias
2.7. Presupuestos
2.7.1. Cálculo anticipado de los recursos que requiere la organización para cumplir sus objetivos. Su principal característica es que permite determinar la mejor forma de utilización y asignación de recursos
3. Estrategias
3.1. Están destinadas a la realización y consecución de objetivos , y al diseñarlas se debe recordar los siguientes puntos:
3.1.1. Toda decisión conlleva un riesgo, por lo que deben de ser evaluadas con cuidado
3.1.2. Cada objetivo deberá tener su propia estrategia.
3.1.3. No se debe permitir que personas poco capacitadas y con escasa visión tomen decisiones y participen en la creación de ellas
3.1.4. Es preferible usar alguna técnica cualitativa o cuantitativa basándose en datos estadísticos
3.1.5. Es indispensable la participación de los directivos en este proceso para que los miembros confíen y acepten el plan
3.1.6. Deben estar relacionadas, con la misión, visión y los objetivos de la empresa
3.1.7. Deben facilitar la creación de ventajas competitivas
3.2. Análisis Foda
3.3. Grafica de Grantt
4. Politicas
4.1. Son lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones. Para que sea operante y cumpla con su finalidad debe:
4.1.1. Establecerse por escrito, que esté redactada de manera clara y precisa
4.1.2. Difundirse en los niveles en donde éstas se vayan a aplicar
4.1.3. Actualizarse periódicamente
4.1.4. Ser sustento a la filosofía, misión y visión de la empresa
4.1.5. Ser flexible
5. Tipos/Ejemplos
5.1. Estratégica (toda la empresa)
5.1.1. Identificación de la misión, objetivos y estrategias
5.1.1.1. El análisis del entono
5.1.1.1.1. Identificación de oportunidades-amenazas
5.2. Táctica o funcional (para los deptos. de la empresa)
5.2.1. Identificar problemas
5.2.1.1. Fijar actividades responsabilidades
5.2.1.1.1. Lograr propósitos a corto plazo
5.2.2. Funciona cuando llegan a cumplir con el programa o proyecto
5.3. Operativa( Divisiones y cargos operativos
5.3.1. Formular objetivos
5.3.1.1. Hacer análisis de la realidad
5.3.1.1.1. Buscar recursos
6. Objetivos
6.1. Definir el rumbo de la organización
6.2. Definir el rumbo de la organización
6.3. Reducir las amenazas al mínimo
6.4. Identificar y aprovechar las oportunidades
6.5. Convertir debilidades en fortalezas
6.6. Convertir amenazas en oportunidades
7. Gerencia estratégica
7.1. Formulación estratégica
7.1.1. La misión de la empresa se define a a partir de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas a través de la comparación de los factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias para la empresa.
7.2. Ejecución de estrategias
7.2.1. Se utilizan técnicas para el desarrollo de estrategias aprovechando la información proporcionada de las auditorías, esta etapa también es conocida como de acción
7.3. Evaluación de estrategias
7.3.1. Uso de la herramienta Matriz de perfil competitivo (MPC) para la evaluación, autorización e implementacion de estrategias
8. Bibliografía
8.1. Peteraf, T; Strickland, G. (2012). Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. En Administración estratégica. Teorías y casos. (pp.20- 47) Mc Graw Hill: México.
8.2. Serna, H. (2008). Capítulo 2: Planeación Estratégica: Un marco de referencia. En Gerencia Estratégica. Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos, índice de gestión (pp.147- 184). 3r Editores: Bogotá
8.3. Bernal C; Sierra, H. (2013). Capítulo 3: Planeación estratégica. En Proceso administrativo para las organizaciones del siglo. XXI (pp. 82-139). Pearson: Bogotá.
8.4. Campos, A. (2005). Capítulo 7: Mapa mental. En Mapas conceptuales, mapas mentales y otras formas de representación del conocimiento (pp. 59-64). Bogotá: Cooperativa Editorial Magisterio
9. Premisas
9.1. Son las afirmaciones o proposiciones que dan sustento a la planificación, por lo que también se le conocen como principios de planeación:
9.1.1. Factibilidad
9.1.2. Objetividad
9.1.3. Flexibilidad
9.1.4. Cuantificación
9.1.5. Unidad
9.1.6. Del cambio de estrategias