1. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADOS
1.1. Se busca ganar mayor participación en el mercado nacional en el sector de ebanistería y calzado, aprovechando la buena imagen corporativa, la facilidad de acceso a capital, el potencial de crecimiento del sector y la calidad de los productos.
2. DISEÑAR UN PLAN DE VENTAS
2.1. Para disminuir la incertidumbre de los ingresos y maximizar la cobertura, los recursos, y el desempeño del departamento de ventas. Estableciendo proyecciones de ventas, contrarrestando los cambios en la política fiscal y el impacto de nuevos competidores.
2.2. OBJETIVOS
2.2.1. Diseñar objetivos claros y precisos de lo que quiere la empresa en cada periodo. Determinar de acuerdo a históricos, proyecciones viables que maximicen el valor de la compañía. Para asignar así un presupuesto
3. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTO
3.1. Incentivar y promover nuevos usos a los productos actuales en diferentes sectores de la industria, aprovechando la liquidez y disponibilidad de fondos, la experiencia técnica, la participación del mercado.
4. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTO
4.1. Incentivar y promover nuevos usos a los productos actuales en diferentes sectores de la industria, aprovechando la liquidez y disponibilidad de fondos, la experiencia técnica, la participación del mercado
5. LA PLANEACION ESTRATEGICA
5.1. En toda organización la planeación estratégica es un bien invaluable, el cual contiene la filosofía de la empresa, sus aspiraciones, sus planes y la forma de realizar las actividades cotidianas.
6. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO
6.1. Dentro del análisis interno se puedo establecer: La Imagen corporativa reconocida por la calidad de sus productos y servicio, sistema de coordinación entre las diversas áreas para dar respuesta rápida al cliente, efectividad de la producción y programas para atender la demanda cíclica del mercado, nivel de integración con otras áreas, Experiencia técnica por 24 años, Accidentalidad ya que se maneja un plan de salud ocupacional eficiente, estabilidad rotación bajos niveles.
7. DISEÑAR UN PLAN DE VENTAS
7.1. Para disminuir la incertidumbre de los ingresos y maximizar la cobertura, los recursos, y el desempeño del departamento de ventas. Estableciendo proyecciones de ventas, contrarrestando los cambios en la política fiscal y el impacto de nuevos competidores.
7.2. OBJETIVOS
7.2.1. Diseñar objetivos claros y precisos de lo que quiere la empresa en cada periodo. Determinar de acuerdo a históricos, proyecciones viables que maximicen el valor de la compañía. Para asignar así un presupuesto.
8. OBJETIVOS A CORTO PLAZO EN LAS ORGANIZACIONES
8.1. Características de los objetivos
8.1.1. • Medibles. • Claros. • Alcanzables. • Desafiantes. • Realistas. • Coherentes.
8.2. Objetivos a corto plazo
8.2.1. • Satisfacer al máximo las necesidades del consumidor brindando un servicio y producto de calidad. • Contribuir al desarrollo personal y profesional de todos los trabajadores, mediante capacitaciones, formaciones, brindándoles ayuda y atención por parte de los restantes miembros de la organización. • Formar alianzas estratégicas con los proveedores con la finalidad que puedan brindar productos de buena calidad y aún mejor precio al momento que sea requerido.
8.3. Objetivos a medio plazo:
8.3.1. Fidelización de los clientes. • Recuperar / Amortizar, el capital invertido. • Mantener un buen clima laboral y de confianza que promueva la innovación y la mejora continua. • Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento.