1. TERMINOLOGÍA
1.1. DELEGACIÓN
1.2. Esto es muy importante en una empresa ya que mediante esto se imparte control y responsabilidades de a cuerdo a las habilidades de una persona.
1.2.1. ÁREA DE CONTROL
1.2.2. Hace referencia a la cantidad de personas que laboran en una empresa, donde es mejor mantener una pequeña área de control.
1.2.3. Un buen grado de control depende de: °Manejo del gerente o director °Organización y cultura °Subordinados °Tarea
1.2.3.1. NIVEL DE JERARQUÍA
1.2.3.2. Se basa en la estructura de la empresa principalmente en rangos donde la persona que este abajo debe acatar ordenes de la personas de abajo proporcionando la mejora de productividad y trabajo.
1.2.3.2.1. CADENA DE MANDO
1.2.3.2.2. La línea que pasa por el orden jerárquico y mientras tenga menor jerarquía menor es la cadena de mando.
2. CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1. ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS
2.2. Las empresas alinean sus organigramas de acuerdo a sus proyectos.
2.3. • Construcción. • Desarrollo de software. • Entretenimiento. • Industria aeroespacial. • Exploración petrolera.
2.3.1. ORGANIZACIÓN FORMA DE TRÉBOL DE HANDY
2.3.2. De acuerdo a su forma se basa en tres puntos importantes: • Personal clave: Tiempo completo, cruciales. • Trabajadores periféricos: También conocidos cómo de contingencia. • Trabajadores subcontratados: Individuos y empleados que no son de la compañía.
3. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
3.1. ORGANIGRAMAS
3.2. Es un diagrama donde se expresa la estructura de una organización. Muestra las diferentes áreas de la empresa, la cadena de mando, el área de control, el canal de comunicación oficial y los niveles de jerarquía.
3.2.1. ORGANIGRAMA VERTICAL
3.2.2. •Tiene varios niveles en la jerarquía organizacional • Centraliza la toma de decisiones. • Largas cadenas de mando. • Liderazgo autocrático
3.2.2.1. ORGANIGRAMA HORIZONTAL O PLANO
3.2.2.2. • Hay muy pocos niveles • Los gerentes tienen un área de control muy amplio. • La toma de decisiones se vuelve más descentralizada. • Cadenas de mando muy cortas. • Liderazgo democrático.
3.2.2.2.1. ORGANIGRAMA JERÁRQUICO
3.2.2.2.2. Se encuentra en el orden en el que los empleados deben transmitir algo, en un estatus.
3.2.2.2.3. Las 3 Principales Ventajas del Organigrama
4. DEFINICIÓN
4.1. La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará.
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7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
7.1. Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la empresa según la especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está especializada.
7.1.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
7.1.1.1. Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo. Conlleva a una mejor planificación de las labores y sistemas productivos ya que establece claras líneas de responsabilidad. Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen funciones operativas que requieran de la retroalimentación de más de un gerente o departamento. Adicionalmente, esta estructura organizacional puede causar contradicciones en las instrucciones dadas.
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR DIVISIÓN
8.1. En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o bien por tipo de clientes.
8.1.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
8.1.1.1. Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos. Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MATRICIAL
9.1. La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:
9.1.1. Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función que realice. Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones o departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.
9.1.1.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
9.1.1.1.1. Ventajas:Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la motivación profesional. Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre departamentos y áreas funcionales. Desventajas:Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos. Finalmente, vale la pena aclarar que una empresa es un ente dinámico que al cambiar de tamaño, de objetivos y de estrategias, deberá adaptar su estructura organizacional de acuerdo a su entorno productivo.