Clasificación de las Escuelas y Enfoques de la Administración Estudiados en la Unidad 3.

1. LA TEORÍA DE MÁTEMATICAS EN LA ADMINISNISTRACIÓN.

1.1. ENFÁSIS: Sus énfasis serían: *A su vez, está los riesgos asociados a los científicos y el impacto en la innovación tecnológica *Su contexto de cambio está generado por variedad de corrientes de pensamiento que intentan dar cuenta, tanto en el papel de la Ciencia y el Tecnológico para la sociedad y el desarrollo económico para el medio ambiente.*Está las nuevas desigualdades económicas asociadas, por las cuales dan lugar al surgimiento de nuevas disciplinas tradicionales en las ciencias sociales.

1.2. ORÍGENES: Está originalizada en el país Antiguo de Egipto, donde las matemáticas egipcias se fundieron con las griegas y las babilónicas con el fin de dar paso a la matemática Helénica en sí.

1.3. LOS PRINCIPIOS: Sus principios son: *Que los Administradores y los gerentes o directivos son la de toma de decisiones. *También está el proceso gerentes o directivos son la de toma de decisiones. *También está el proceso Administrativo donde se desarrolla mediante ciclos o procesos y uno es el tomar decisiones, donde se basa en las diferentes tareas en las que el Administrador debe obtener en diferentes fuentes.*Planificar y elaborar proyecciones para el futuro.

1.4. AÑO EN QUE SURGIÓ: (1960-1970).

1.5. AUTORES: Russel Ackoff, Herbert A. Simón, Igor H. Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman y Kenneth Boulding.

1.6. APLICABILIDAD: Por consiguiente, la matemática en sí le ha dado origen a varias técnicas de investigación científica que se aplican en el campo administrativo, es por eso que estas aplicaciones que tiene la teoría Matemática, se basan tanto en situaciones reales, como situaciones similares mediante modalidades que tratan de acercarse en forma explicativa a una realidad en la Empresa.

2. LA TEORÍA DE Z O RASGOS DE LA ADMINISNITRACIÓN JAPONESA.

2.1. ENFÁSIS: Sus énfasis serían: *Obtener una productividad creciente.*Tener una ética laboral distintiva (variedad en valores).* Basarse en obtener recursos naturales, pero llevar legalmente un proceso.*Tener un enfoque Administrativo distinto.

2.2. ORÍGENES: Está originalizada en los países de Japón, por el cual, está Japón que se basa en la elaboración de productos en bajo costo y alta calidad, otra es refinar continuamente los procesos de diseño y fabricación, dado el caso en EE.UU, está la inversión masiva de capital y la erradicación de fallas.

2.3. LOS PRINCIPIOS: Sus principios en las Organizaciones Japonesas son: *El empleo de por vida.*Las carreras no especializadas*El proceso colectivo de toma de decisiones*Responsabilidad colectiva.*Proceso lento en evaluación y en promoción.

2.4. AÑO EN QUE SURGIÓ: A partir de la década de los Setenta del siglo pasado se convirtió, Japón en el país con gran potencia industrial.

2.5. AUTORES: William G. Ouchi.

2.6. APLICABILIDAD: Por consiguiente, la clave para una Empresa u Organización es que haya mucha confianza en el sitio de trabajo, Un empleo de por vida, buena toma de decisiones colectivas, relaciones personales estrechas, un trabajo en equipo, para que así sus puestos Empresariales sean de suma importancia.

3. LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS EN LA ADMINISNISTRACIÓN.

3.1. ENFÁSIS: Sus énfasis serían: *Los principios comunes a variedad de Ciencias.*Enfocarse en elementos entre sí, con el medio ambiente.

3.2. ORÍGENES: Está originalizada en toda América Latina, donde se basa en todo lo existente a la naturaleza, así se relacionan entre los diferentes elementos, haciéndolos dependientes y relacionados, entre sí, también lleva a un sistema en conjunto de unidades correspondientes.

3.3. LOS PRINCIPIOS: Sus principios son: *Está el concepto, *Los objetos, *Sujetos, *Secuencias, *Actividades, *Métodos, *Los controles, *Los recursos, *Los subtemas.

3.4. AÑO EN QUE SURGIÓ: (1951).

3.5. AUTOR: Ludwing Von Bertalanffy.

3.6. APLICABILIDAD: Por consiguiente, en una Empresa en general, toda persona participa en forma simultánea en las diversas Organizaciones, en sí, aplicar la variedad de naturaleza en está, como ejemplo la Familia y el Club Deportivo, es así que, se concluye en las Organizaciones y su respectivo proceso, por el trabajo en grupo, obteniendo grandes objetivos que se quieren requerir en está.

4. LA TEORÍA DE CONTINGENCIAS EN LA ADMINISNISTRACIÓN.

4.1. ENFÁSIS: Su énfasis sería: *La posibilidad de que algo suceda incierto o eventual.*Otra es que se afirma que no existe una sola forma de Organizar, que sea aplicable a todas las Empresas, donde depende en sí del medio ambiente.*También cada Empresa es independiente, en la cual influyen las variables diferentes.*Otra es que busca la compresión de la naturaleza básica de la Administración en las Empresas.

4.2. ORÍGENES: Su origen nace a finales de los años cincuenta, donde surge de investigaciones Empíricas Aisladas, con su objetivo de verificar los modelos estructurales organizacionales más esenciales.

4.3. LOS PRINCIPIOS: Sus principios son: *Que rigen a una Organización siendo situacionales, donde no son universales, esto da a evaluar las situaciones del entorno.*Otro es que el tipo de Administración dependerá de la complejidad en cada situación.* Es aplicar el sí, en dado caso, de la situación independiente y el entonces en la situación dependiente.* La situación es dependiente de cada situación.

4.4. AÑO EN QUE SURGIÓ: (1964).

4.5. AUTORES: Fred Fiedler, Hersey y Blanchard.

4.6. APLICABILIDAD: Por consiguiente, esencialmente en los escenarios comerciales en donde se desenvuelven las Organizaciones, basado en forma inicial en obtener, alcanzar logros, esencialmente por la competitividad, por medio de la calidad que se basa en ventajas , en la parte de contingencias es considerado por la parte de gerencia.