Gestión del alcance
por SANDRA MORALES TRUJILLO
1. crear EDT
1.1. Subdivide los principales productos entregables del proyecto
1.2. Crea componentes más fáciles y pequeños de controlar
2. Definicion del alcance
2.1. Desarrolla un enunciado detallado
2.2. Como base para futuras desiciones
3. Entrada
3.1. Plan para la dirección del proyecto
3.2. Factores ambientales de la empresa
3.3. Activos de de los procesos de la organización
3.4. Acta de constitución del proyecto
4. Herramientas y tecnicas
4.1. Juicio de expertos
4.2. Analisis de datos
4.3. Reuniones
5. Salidas
5.1. Plan de gestión del alcance
5.2. Plan de gestión de requisitos
6. Verificación del alcance
6.1. Controla los cambios en el alcance del proyecto
7. Planificación del alcance
7.1. Crea un plan de gestión de alcance
7.2. Define verifica y controla el proyecto
8. Control del alcance
8.1. Formaliza la aceptación de los productos
8.2. Entregables del proyecto
9. PROCESOS
10. objetivo
10.1. Se encarga
10.1.1. La definición detallada
10.1.2. Control de proyectos