1. Se basa en aspectos cuantitativos, no cualitativos. Debe ser realista y exige síntesis. Es analítico. Se cuestiona todo.
2. Planeación estratégica.
2.1. Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización
2.2. Establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
2.3. Beneficios:
2.4. Aumenta la longevidad del negocio
2.5. Permite tomar mejores decisiones
2.6. Incrementa la eficiencia operacional
3. Proceso estratégico
3.1. La definición corresponde a los cargos de dirección y gerencia, además atiende a los procesos que se encuentran en la estrategia que condicionan la definición y la consideración de los demás procesos y actividades que deben ofrecer un soporte para la toma de decisiones acertadas, fortalecer la operativa del negocio y contribuir a mejorar la perspectiva del cliente.
3.2. Pasos del P.E. Formulación de la estrategia. La misión de la empresa. Evaluación interna y externa. Estrategias en acción. Análisis y selección de estrategias. Implantación de la estrategia. Evaluación de la estrategia. Revisión evaluación y control.
4. Pensamiento Estratégico
4.1. El pensamiento estratégico es aquel que se fija un objetivo, analiza los medios que tiene para alcanzarlo y los organiza para lograr el fin.
5. Planeación
5.1. La planeación es una función o técnica administrativa dinámica, considerada como uno de los mejores métodos para preparar a una organización para los cambios continuos que se dan en el entorno tanto interno como externo.
