Implicaciones Organizacionales

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Implicaciones Organizacionales por Mind Map: Implicaciones Organizacionales

1. Varios diseños compiten

1.1. Para superarse entre sí

1.1.1. Una innovación radical para desafiar lo existente

1.1.2. El cambio radical e incremental es importante porque los gerentes tienen que lidiar con ambos

1.2. Mejorando caracteristicas claves

1.2.1. fabricantes mejoran los procesos

1.2.2. innovación para la reducción de costos

2. Ejemplos

2.1. Foster (1986)

2.1.1. descripción gráfica del impacto de innovaciones radicales e incrementales.

2.1.1.1. Con cada innovación radical, el progreso es inicialmente lento, ya que los esfuerzos de investigación, diseño y desarrollo producen mejoras limitadas en el desempeño técnico

2.1.1.1.1. el desarrollo posterior produce mejoras rápidas en el rendimiento (curva A

2.1.1.1.2. aparece otra innovación radical que eventualmente reemplaza a la tecnología existente (curva B).

2.2. Tushman y O'Reilly (1996)

2.2.1. Plantea que existen las organizaciones ambidiestras donde se adaptan a los cambios radical/incremental

2.2.1.1. Se ilustran patrones de evolución organizacional en varias industrias que abarcan largos períodos de cambios alternados entre

2.2.1.1.1. incrementales - evolución de la rueda a la llanta.

2.2.1.1.2. discontinuos o radicales.

2.3. Michael Porter (1979)

2.3.1. Diamante de Porter o 5 Fuerzas de Porter

2.3.1.1. libro “Estrategia Competitiva” que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas

2.3.1.1.1. El poder del cliente

2.3.1.1.2. El poder del proveedor

2.3.1.1.3. Los nuevos competidores entrantes

2.3.1.1.4. La amenaza que generan los productos sustitutivos

2.3.1.1.5. La naturaleza de la rivalidad

2.4. Innovación Incremental Ejemplos

2.4.1. Se va mejorando lo ya realizado para lograr mejoras en el producto

2.4.1.1. 1.Avance en la telefonía móvil

2.4.1.2. 2. avance en la manera de suministrar energía a los hogares

2.4.1.3. 3.cambio a las pantallas planas

2.5. Innovación Radical Ejemplos

2.5.1. 1. Aceituna American Airlines

2.5.1.1. En 1987 American Airlines (AA) dejó de poner una aceituna en las ensaladas que servía a bordo en cada uno de sus vuelos de primera clase, con lo cual logró un ahorro de 40 mil dólares anuales por avión.

2.5.2. 2. LEFF-MARVINS CLEANERS, INC

2.5.2.1. sustituyó sus equipos antiguos con sistemas nuevos de bucle cerrado enfriados con agua para reciclar percloroetileno (PERC) y La empresa logró un ahorro neto de USD 1.400 mensuales con el nuevo sistema.

2.5.3. 3. LA PANADERÍA QUE IMPULSÓ LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS

2.5.3.1. Mounstevens Ltd., un fabricante y vendedor minorista en el rubro de la panadería, aumentó la conciencia del personal e introdujo una separación minuciosa de los residuos. Entre los beneficios previstos se incluye una disminución a la mitad en el monto de las facturas de residuos y un ahorro de USD 8.800 y 26 toneladas de residuos

2.5.4. 4.ELIMINACIÓN DE UN PRODUCTO QUE MARCÓ LA DIFERENCIA

2.5.4.1. eliminó el uso de metilcloroformo en sus procesos de limpieza y fijación y redujo el volumen de emisiones de compuestos orgánicos volátiles (VOC) al comenzar a utilizar un sistema de recubrimiento en polvo. Estas alternativas de prevención de contaminación le ahorraron a la empresa más de USD 1,1 millón anual, con un retorno sobre su inversión de USS 1 millón en menos de un año

3. Cultura Organizacional y su poder

3.1. es el conjunto de creencias, actitudes y comportamientos que permiten darse cuenta de que las cosas cambian

3.2. Actualmente, se dan los cambios incrementales y/o radicales, las organizaciones deben responder a ambos. 21 empresas que no supieron innovar frente a los avances tecnológicos y fracasaron estrepitosamente