1. Tipos
1.1. Organizacion en vertical
1.1.1. Jerarquia
1.1.1.1. Diferentes niveles de acuerdo al principio de autoridad
1.1.2. Liderazgo
1.1.2.1. Fuente de autoridad (aceptación de los subordinados
1.1.3. La delegación
1.1.3.1. Si la unidad de mando depende de un persona o en diferentes
1.1.4. Descentralización
1.1.4.1. Evita la acumulación del autoridad, funciones
1.1.5. Delegación
1.1.5.1. Soporte básico
1.1.5.1.1. Amplían el campo de acción de dirección y la gestión empresarial
1.1.6. Angulo de autoridad
1.1.6.1. N° subordinados a mandar y controlar
1.2. Organizacion en horizontal
1.2.1. Especialización
1.2.1.1. Calidad del trabajo, asignar tareas concretas
1.2.2. División del trabajo
1.2.2.1. Reparto de tareas, aumento producción y
2. Su desarrollo (se basa en seis pilares)
2.1. 1. Especialización del trabajo
2.2. 2. Departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación geografica de la organización
2.3. 3. La cadena de mando, funciones (Sistema jerarquico en beneficio de la comunicación y coordinación)
2.4. 4. Alcance de control (Medición)
2.5. 5. Centralización o desentralización (pilar para definir)
2.6. 6. Formalización del modelo (¿cómo se trabaja?¿qué metodo se usa )
3. ¿Para qué se organiza?
3.1. Estructura de funciones
3.2. Uso eficiente y eficaz de los recursos
3.3. Distribución del trabajo, recursos y autoridad entre los miembros de la empresa
3.4. Ordenar
4. ¿Qué es?
4.1. Relación entre los recursos humanos y economicos en una empresa
4.2. Óptimo modelo organizacional
4.3. Proceso para la Creación de estructura de relaciones
5. Tipos de estructura
5.1. Ordena las actividades, procesos y funcionamiento de acuerdo a los requerimientos *En búsqueda de la capacidad competitiva y el incremento del desempeño
5.1.1. Estructura lineal
5.1.1.1. Sencilla y tradicional, se basa en el principio de jerarquia (niveles de autoridad)
5.1.1.2. Desventaja de tipo desarrollo en el entorno
5.1.2. Estructura funcional
5.1.2.1. Distribuir funciones segun la especializacion
5.1.2.2. Desarrollo de cualidades de cada miembro
5.1.2.3. Comunicación ágil y directa
5.1.2.4. Genera confusión del desarrollo de las funciones
5.1.3. Estructura por división
5.1.3.1. Por productos
5.1.3.1.1. Se divide en grupos para la elaboración de uno en especifico cuando hay variedad de productos
5.1.3.2. Por zonas geográficas
5.1.3.2.1. Responsables de todos los productos o servicios por cada división en el área situada
5.1.3.3. Por tipo de clientes
5.1.3.3.1. Se adapta y se divide para ofrecer la atención necesaria a cada cliente
5.1.4. Estructura matricial
5.1.4.1. Mandos multiples en conjunto de la estructura funcional y por division
5.1.4.1.1. Distribución vertical pertenece al departamente segun la funcion
5.1.4.2. Cada empleado forma parte de dos mandos
5.1.4.2.1. Disposicion horizontal, formacion de equipo por cada departamento