PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Marco teórico< Los estrategas El direccionamiento estratégico El diagnóstico Opciones estratégicas Formulación estratégica Índice de gestión

1.1. Planeación y gerencia estrategica

1.1.1. Los estrategas

1.1.2. El direccionamiento estratégico

1.1.3. El diagnóstico

1.1.4. Opciones estratégicas

1.1.5. Formulación estratégica

1.1.6. Índice de gestión

2. Proceso de planeación

2.1. Principios corporativos

2.2. Valores

2.3. Visión

2.4. Misión

2.5. Objetivos globales

2.6. Proyectos estratégicos globales

3. Etapas del proceso de planeación

3.1. Principios corporativos

3.2. Diagnóstico estratégico

3.3. Direccionamiento estratégico

3.4. Proyección estratégica

3.5. Alineamiento estratégico

3.5.1. Vsisón compartida, Mapas estratégicos

3.6. Plan operativo

3.7. Monitoría estratégica

4. Desarrollo de la visión estrategica, la misión y un conjunto de valores esenciales.

4.1. Desarrollo

4.2. Formulación

4.3. Vinculación de la visión y la misión

4.3.1. Ejemplo familia Zappo:Alinean toda la organización en torno a una misión y entregan el mejor servicio posible al cliente.

4.4. Comunicaciónn de la visión estrategica

4.4.1. Ejemplo: Cocacol, sirve como marco para la ruta y guía de todos los aspectos del negocio al describir lo que necesitamos lograr para mantener un crecimiento sustentable y de calidad.

5. Marco teórico

5.1. Financieros

5.2. Estratégicos

5.3. Ejemplo: NORDSTROM Incrementar las ventas de 2 a 4% en la misma tienda.

6. Formulación de una estrategia

6.1. Corporativa

6.2. De negocios

6.3. Áreas funcionales

6.4. Operativas

7. Ejecución de la estrategia

7.1. Plan de acción de la administración

8. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos

8.1. Ser criticos

8.2. Valorar habilidades de los ejecutivos

8.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos

8.4. Vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros

8.5. Ejemplo falla en Fannie Mae y Freddie Mac.