1. Confianza mutua. Los equipos eficaces se caracterizan por una gran confianza mutua entre sus miembros, es decir, los miembros creen en la capacidad, el carácter y la integridad de los demás.
2. Uno de los objetivos de la toma de decisiones en una empresa es conseguir los mejores resultados
2.1. Que los involucrados tengan claridad sobre qué es lo que se va a decidir.
2.2. A partir de las diferentes opiniones, recopilar la información clave.
2.3. De cada opinión, obtener lo mejor de cada una y así enriquecer la alternativa final.
3. Pasos de la toma de decisiones
3.1. Recopila la toda la información disponible
3.2. Es importante no omitir información, en este paso toda la información es clave, dejar algún fuera puede influir en la efectividad de la selección final.
3.3. Considera que información puede estar disponible en el interior de la empresa, pero también hay buscarla en el exterior.
4. Evaluar las alternativas
4.1. Enumerar las ventajas y desventajas de cada opción.
4.2. Enumerar las posibilidades de éxito y los riesgos de cada opción.
4.3. Es importante tener los enfoques sobre los beneficios y los problemas que representa cada alternativa.
5. Seleccionar la mejor alternativa
5.1. ¿Cuál es la opción que tiene más posibilidades de cumplir con el objetivo deseado?
5.2. ¿Qué sucede si combinan varias alternativas para potenciar las oportunidades de éxito y reducir las desventajas?
5.3. ¿Hay necesidad de una ronda de votación antes de la selección final?
6. ELEMENTOS DE DIRECCIÓN DE TOMA DE PERSONAL Y TOMA DE DECISIONES
6.1. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
6.1.1. 1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
6.1.2. 2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
6.1.3. 3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementacion, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.
6.2. REGLAS DE ADMINISTRACIÓN
6.2.1. . El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
6.2.2. 2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
6.2.3. 3. De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a una empresa es transcendental, pues de el dependerán su adaptación al ambiente de la empresa.