Modelo de análisis y formulación estratégica. Empleando herramientas matriciales

1. La eficacia del análisis estratégico

1.1. Depende de fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores del planeamiento estratégico; por ello, es conveniente el empleo de las herramientas matriciales en forma selectiva y dosificada, considerando el aspecto específico que se analiza o se desea resolver dentro de organizacion

2. EL MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1. ° Misión ° Objetivos ° Metas ° Estrategias ° Políticas ° Planes

3. Las fases del análisis estratégico

3.1. 1o Fase de entrada 2o La fase de análisis 3o La fase de salida 4o La fase de calificación de alternativas 5o Evaluación y decisión

4. Desventajas del análisis estratégico

4.1. • Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadros estratégicos. • El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses y preferencias personales. • Riesgo en la validez de los resultados por la frecuente inconsistencia de los datos de entrada. • Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación debido a diferentes conceptualizaciones.

5. ANTECEDENTES

5.1. La sistematización de un grupo de herramientas para el análisis estratégico se enmarca dentro de un modelo de planeamiento estratégico. La elección varía en función a los cambios del entorno, las diferencias individuales, los intereses de grupo, los enfoques prevalecientes y los criterios personales de los actores.

6. EL MARCO CONCEPTUAL DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

6.1. Permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio se vislumbra como atrayente. Incluye la situación general de los productos definiendo cuatro tipos básicos: ° Declinación ° Contracción u obsoletos ° Expansión o potenciales, en tránsito a la madurez ° Los maduros o principales.

7. La percepción del problema de decisión estratégica

7.1. Conlleva la ventaja de enfocar la negociación en la mejor forma de ejecución de las acciones, porque disminuye el sesgo y subjetividad de los participantes.

8. Ventajas del análisis estratégico

8.1. VENTAJAS • Se puede evaluar secuencialmente a diversos conjuntos de estrategias. • No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente. • Existe la facilidad de utilizar paquetes computa- rizados (p.e. hoja de cálculo). • Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave. • Se utiliza en una diversidad de organizaciones: públicas o privadas, internacionales o locales, grandes o pequeñas. • Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.