Herramientas Gerenciales

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Herramientas Gerenciales por Mind Map: Herramientas Gerenciales

1. MANUAL DE FUNCIONES: Contiene informacion sobre funciones, responsabilidades,deberes de un cargo en una organizacion.

2. APO: para llevarse a cabo requiere de la participacion de todos los individuos el equipo de trabajo

3. BENCHMARKING: se toma la informacion y experiencia de otros para aplicarlos con mejoras a nuestra empresa

4. CARGO: lugar que ocupa una persona en el organigrama de la empresa

5. Competencia: compañias que comparten el mismo nicho de mercado y ofrecen productos similares.

6. CONTRATO: Es un convenio oral o escrito entre 2 partes que aceptan obligaciones y derechos sobre una materia determinada.

7. CMI: estrategia de objetivos relacionados entre si, que se miden por indicadores ligados a planes de accion, que permiten alinear el comportamiento de los miebros de la organizacion.

8. DIgrama de Gantt: herramienta para planificar, programar tareas a lo largo de un periodo determinado.

9. Empowermet:refiere aprovechar al maximo las facultades de capital humano de una empresa, existe una confianza en los empleados.

10. Entrevista:desarrollar una charla con una o mas personas con el objetivo de hablar de ciertos temas con un fin determinado

11. Flujograma:muestra el numer de operaciones o procedimiento para generar bien o servicio

12. Herramientas Gerenciales:son una serie de tecnicas modernas que permite a los gerentes tomar desiciones sobre algun riesgo que pueda tener la empresa que puedan afectar la naturaleza y esencia de la empresa.

12.1. MANUAL DE PROCESOS: Documento que contiene informacion valida y clasificada sobre la estructura de la produccion, servicios y mantenimientos de una organizacion.

12.2. MERCADO:Conjunto de compradores reales y potenciales de un prodcuto, estos compradores comparten una necesidad o desea particular

12.3. OBJETIVO EMPRESARIAL: Es el resultado o fin que se desea lograr hacia el que se encaminan los esfuerzos con el fin de mejorar la eficacia de una empresa

12.4. OBSERVACION : Actividad para detectar informacion, es el registro de ciertos hechos mediante la utilizacion de ciertos insumos como:

12.4.1. OUTSOURCING: O Subcontratacion , el contrato que una empresa realiza a otra para que esta lleve a cabo determinadas tareas.

12.4.2. PERSPECTIVA APRENDIZAJE: Es donde mas hay que poner atencion si se quiere obtener resultados a largo plazo pero constantes, hay que lograr crecimiento en personas, sistemas y clima organizacional

12.4.3. PERSPECTIVA CLIENTES :Identificar el mercado y el cliente hacia el cual se dirige el servicio o producto

12.4.4. PERSPECTIVA FINANCIERA:Son el reflejo de lo que esta ocurriendo con las inversiones y el valor añadido

12.4.5. PERSPECTIVA INTERNA: Para alcanzar los objetivos de clientes y financieros es necesario realizar procesos que dan vida a la empresa

12.4.6. PLANEAR: Elaboracion de estrategias que permiten alcanzar una meta establecida.

12.4.7. PROCESO: secuencia de actividades dirigidas al logro de un objetivo.