El Sistema de M&E de México: Un salto del nivel sectorial al nacional

discurso y políticas públicas: enfoque constructivista

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
El Sistema de M&E de México: Un salto del nivel sectorial al nacional por Mind Map: El Sistema de M&E de México:  Un salto del nivel sectorial al nacional

1. Gestión Basada en los Resultados en México.

1.1. programas sociales mas importantes, PROGRESA/OPORTUNIDADES

2. El Sistema de Evaluación del Desempeño -SED.

2.1. monitoreo de los programas financiados por el presupuesto federal

2.2. evaluación de resultados de los programas federales

2.3. evaluación de procesos y la calidad de los servicios públicos

3. CONEVAL y la Institucionalización de la Evaluación.

3.1. CONEVAL respuesta tanto desde el punto de vista político como administrativo.

3.2. rendición de cuentas y modernizar los procesos de toma de decisiones

3.3. Objetivos

3.3.1. Normar, llevar a cabo y/o coordinar la evaluación de las políticas de desarrollo social a nivel nacional,

3.3.2. Establecer los lineamientos y criterios para la identificación y medición de la pobreza, garantizando la transparencia, objetividad y el rigor técnico.

3.4. Herramientas y metodologías

3.4.1. lineamientos generales de evaluación,

3.4.2. marcos lógicos para la planificación y la evaluación de programas

3.4.3. serie de metodologías de evaluación

3.5. Metodologías

3.5.1. Evaluación de Diseño.

3.5.2. Evaluación de Procesos.

3.5.3. Evaluación de Consistencia y y Resultados.

3.5.4. Evaluación de Indicadores.

3.5.5. Evaluación de impacto.

4. El Sistema de MyE de México: Fortalezas y Principales Desafíos.

4.1. introducción de reformas de gestión basada en resultados en un nivel más amplio.

4.2. evaluación altamente institucionalizada y con altos estándares técnicos

4.3. independencia, credibilidad y capacidades técnicas al SED.

4.4. (i) comunicación estratégica de la filosofía integral del cambio

4.5. (ii) acciones para mantener un compromiso político de alto nivel

4.6. (iii) fortalecer las capacidades técnicas de los responsables “líderes” de las reformas clave

4.7. (iv) ofrecer capacitación aplicada continua y servicios de asesoramiento específicos a los ministerios y agencias sectoriales

4.8. (v) desarrollar planes de incentivos para recompensar el buen desempeño y la adopcióndel modelo.

5. Conclusiones

5.1. La participación activa de la Secretaría de Hacienda ha sido fundamental.

5.2. Un enfoque oportunista en la implementación del sistema fue fundamental y efectivo.

5.3. La introducción de prácticas y herramientas de MyE debe responder tanto a requisitos políticos como técnicos.

5.4. Los riesgos de sobre cargar excesivamente los sistemas de MyE, tanto en cantidad de metodologías como de la información que producen están presentes en muchos países.

5.5. Los arreglos institucionales para promover la demanda de evaluación pueden ser efectivos.

5.6. El contexto de México para favorecer la institucionalización del MyE ha sido adecuadamente interpretado por instituciones claves del gobierno.