FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

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FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION por Mind Map: FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

1. Las herramientas basadas en computadoras que las personas utilizan para trabajar con información dentro de una organización

2. La información, soporte de las organizaciones

2.1. Las organizaciones y empresas dependen en su vida diaria de la información, las tecnologías de la información que procesan dicha información, y de los sistemas de información también denominados Sistemas de Información de Empresas (SIE).

2.1.1. DATOS

2.1.1.1. Es un elemento de conocimiento que carece de significado por sí mismo o que está fuera de contexto. Los elementos de datos pueden ser números, letras, figuras, sonidos, días de semana, moneda, año, objetos.

2.1.2. INFORMACION

2.1.2.1. Es un dato o conjunto de datos, elaborados y situados en un contexto, de forma que tiene un significado para alguien en un momento y lugar determinados

2.1.3. CONOCIMIENTO

2.1.4. LA SABIDURIA

2.1.4.1. La sabiduría se alcanza por una persona, cuando ya ha tomado un gran número de decisiones que han superado el nivel de excelencia, o dicho de otro modo, las decisiones han sido correctas y la organización ha conseguido grandes beneficios de esas decisiones.

2.1.5. LA JERARQUIA DE LA INFORMACION: HACIA EL SISTEMA DE INFORMACIO

2.1.5.1. Una vez que se tiene una clara comprensión de datos, información y conocimiento, el objetivo se desplaza a los sistemas de información basados en computadoras, o simplemente sistemas de información.

3. Las tecnologías de la información

3.1. Las TI están transformando las organizaciones modernas, y suponiendo un gran impacto y cambio social en los individuos, la sociedad, y el entorno.

4. Estrategias de un sistema de negoció.

4.1. La estrategia de negocio se transforma en arquitectura e infraestructura del sistema de información. Los tér-minos arquitectura e infraestructura se intercambian en el contexto de un sistema de información.

4.1.1. De la estrategia a la infraestructura pasando por la arquitectura.

4.1.1.1. De la estrategia a la arquitectura

4.1.1.1.1. La estrategia de la compañía entraña la definición de unos objetivos, y para su consecución será necesario marcar bien cuáles son los requerimientos o requisitos del negocio.

4.1.1.2. De la arquitectura a la infraestructura

4.1.1.2.1. Aborda la conversión de la arquitectura en infraestructura. Esta tarea implica añadir más detalles al proyecto arquitectónico que se diseñó en la etapa anterior. Ahora será necesario agregar detalles de hardware, datos, redes y software.

4.1.2. El marco de trabajo de las estrategias corporativas.

4.1.2.1. Los componentes básicos que controlan el marco de trabajo para la transformación de la estrategia de negocios en arquitectura, y en infraestructura dentro del proceso de conversión de las estrategias que venimos estudiando.

4.1.3. Arquitecturas de TI

4.1.3.1. Arquitectura centralizada

4.1.3.1.1. Consta de datos que han sido organizados y procesados para transmitir comprensión, aprendizaje acumulado y experiencia , de modo que ellos se aplican a un problema o actividad de negocios actual

4.1.3.1.2. Es aquella en donde todo lo que se adquiere, se soporta y administra de modo centralizado, normalmente en un centro de datos propio de la compañía (data center) que permite eliminar las dificultades que entrañan la gestión de infraestructura distribuida.

4.1.3.2. Arquitectura descentralizada

4.1.3.2.1. Los cuatro componentes fundamentales, citados anteriormente, se disponen de modo que su procesamiento y funcionalidad se distribuyan entre múltiples computadoras más pequeñas, denominadas servidores, y otros diferentes dispositivos (impresoras, unidades de almacenamiento, etc.) que se conectan en red, normalmente situados en diferentes posiciones físicas.

4.1.3.3. Arquitectura orientada a servicios (SOA)

4.1.3.3.1. Ha tenido mucha influencia en el desarrollo de software de los sistemas actuales, y sobre todo de los sistemas Web, y que constituye el origen de la actual arquitectura de computación en la nube (cloud computing), y su soporte fundamental es la arquitectura de virtualización.

5. Categorías de sistemas de informacion

5.1. Los sistemas de información soportan los procesos de negocios de una empresa. Dado que existen numerosos tipos de organizaciones y empresas, cada una de ellas, a su vez, con diferentes departamentos y funcionalidades, las organizaciones modernas emplean muchos tipos diferentes de sistemas de información, y prácticamente ningún sistema proporciona todo lo que necesita una organización.

5.1.1. Sistemas de información de soporte dentro de la organización

5.1.1.1. ERP Y TPS

5.1.1.1.1. Planificación de recursos empresariales (ERP, Enterprise Resource Planning).

5.1.1.1.2. Sistemas de procesamientos de transacciones (TPS, Transaction Processing Systems).

5.1.2. Sistemas de información interorganizacionales

5.1.2.1. Los sistemas ERP y TPS funcionan principalmente dentro de una empresa, aunque con una visión global; al contrario que los FAIS, que también funcionan en una sola empresa, pero en este caso incorporado a un departamento o área funcional.

6. Los roles profesionales en los sistemas de información

6.1. Las tecnologías de la información son vitales en el funcionamiento de los negocios modernos, dado que estos negocios son muy dependientes de las TI

6.2. El campo de los sistemas de información incluye las personas de la empresa que diseñan y constituyen los sistemas de información, las personas que utilizan esos sistemas (los usuarios) y las personas responsables de gestionar o dirigir esos sistemas. El CIO (Chief Information Officer) es el director de sistemas de información de la empresa y trabaja en relación directa con el director general de la empresa, el CEO (Chief Executive Officer), así como el director financiero o administrativo, el CFO (Chief Financial Officer), entre otros directivos.

6.3. En numerosas empresas también ha emergido la figura del CTO (Chief Technology Officer o también Chief Technical Officer). Los dos roles son intercambiables según el tipo de organizaciones y de hecho la misma per-sona suele desempeñar los mismos cometidos. En aquellas organizaciones y empresas que tiene ambos roles profesionales tampoco existe unanimidad por las competencias profesionales de cada uno de ellos

7. Gestión de los recursos de información

7.1. La gestión de los recursos de información (GRI, Management Information Resources) en las empresas y organizaciones modernas es una tarea difícil y compleja que se ha convertido en una disciplina de estudio en carreras universitarias y en departamentos o áreas de trabajo en las empresas.

7.1.1. Los sistemas de información tienen un gran valor estratégico en las empresas, de modo que si fallan, el funcionamiento de la empresa puede verse seriamente afectado.

7.1.2. Los sistemas de información son muy caros de adquirir, operar y mantener.

7.1.3. Las computadoras en las empresas modernas están localizadas en todos los departamentos. La función principal del departamento de sistemas de información es utilizar TI para resolver los problemas del negocio de los usuarios finales.

8. ¿Qué es un sistema de información?

8.1. Es un sistema que captura, procesa, almacena, analiza y disemina información para un objetivo o propósito específico.

8.1.1. Jerarquía de la información

8.1.2. Funciones básicas de un sistema de información.

8.1.2.1. Entrada. Almacenamiento. Salida. Mantenimiento y realimentación.

8.1.3. Componentes de un sistema de información.

8.1.3.1. Hardware. Software. Datos. Redes. Procedimientos y procesos. Personas.

9. Los sistemas de información en la toma de decisiones del negocio.

9.1. La alineación de los sistemas de información y las decisiones del negocio ya no es una opción a tomar, solo en la empresa, es un imperativo para el negocio.

9.1.1. Integración de los negocios con los sistemas de información.

9.1.2. Cambio rápido en el uso tecnológico.

9.1.3. El cliente siempre tiene la razón

10. Estrategias de negocio

10.1. La alineación de los sistemas de información con los objetivos y planes de negocio de una empresa requiere de un marco de trabajo sencillo que describa la necesaria alineación de los sistemas de negocio y la comprensión del impacto de los sistemas de información en una organización.