Métodos de Integración

1. BÁSICO

1.1. REQUIERE: - INVERSIÓN PEQUEÑA - CORTO PLAZO NO REQUIERE: - EXPERIENCIA EN LA GESTION POR PROCESOS

1.1.1. ACCIONES QUE PUEDEN LLEVARSE A CABO:

1.1.1.1. EJEMPLOS DE PROCESOS A INTEGRAR:

1.1.1.2. - Identificación y acceso a los requisitos legales

1.1.1.3. - Elaboración y gestión de los documentos y registros

1.1.1.4. - Gestión de NO conformidades y oportunidades de mejora

1.1.1.5. - Auditoría y evaluación interna

1.1.2. - Integrar la gestión de algunos procesos

1.1.3. - Definir responsabilidades y funciones

1.1.4. Integrar un único manual de gestión

1.1.5. -Integrar políticas

1.1.5.1. - Es muy rentable - Integración a corto plazo - Sin inversión adicional - Se requiere una gran experiencia en la gestión por procesos

1.1.5.1.1. ACCIONES QUE SE PUEDEN ABORDAR

1.1.5.1.2. Involucrar a los proveedores en la mejora de procesos

1.1.5.1.3. Incluir la voz del cliente, a los proveedores y otras partes interesadas en el diseño de proceso

1.1.5.1.4. ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS E INDICADORES INTEGRADOS

2. EXPERTO

3. AVANZADO

3.1. Mapa de Procesos Integral -PROCESOS ESTRATÉGICOS - PROCESOS OPERATIVOS - PROCESOS DE APOYO

3.1.1. INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

3.2. H

3.2.1. - ELEMENTOS DE ENTRADA Y SALIDA - FORMACIÓN - PLANIFICACIÓN

3.2.1.1. - COMPRAS - PRODUCCIÓN - EQUIPOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

3.3. Revisión y mejora sistemática de los procesos

3.3.1. EJEMPLOS: - Revisión por la dirección - Comunicación, información y participación - Procesos críticos