1.1. Experimento 1: la motivación de participar en algo en algo superior influye en la creatividad y organización de un grupo.
1.2. Experimento 2: interesarse en asuntos del trabajador hace que este te muestre sus descontentos con la empresa y por lo tanto los factores subsecuentes que ejercen influencia sobre la productividad.
1.3. Experimento 3: Los incentivos económicos generan poca repercusión en la productividad del empleado, sin embargo se observa que desarrollan relaciones estrechas sin importar las relaciones formales ni los incentivos económicos determinan este conducta
2. Grupos formales
2.1. Grupos formales: Agrupaciones espontaneas basadas por simpatía, comunidad de interés y rasgos comunes. Componentes(Líder, costumbres, obligaciones y rituales)
2.2. Tipos: -Grupos de mando (altos niveles jerárquicos) -Grupos formales y permanentes (Algunos niveles de mando y comités permanentes) -Grupos formales temporales (grupos especiales para cumplir objetivos concretos) -Consejeros y comisiones (Individuos que administran una organización)
3. Grupos informales
3.1. Grupos informales: Personal con relaciones reglamentariamente establecidas
3.2. Ventajas: -Perpetúan valores sociales y culturales comunes -Proporcionan satisfacción social, status y seguridad social -Ayudan a sus miembros a comunicarse -Mejor resolución de problemas
3.3. Desventajas: -Conformismo -Conflicto por la dirección del grupo -Resistencia al cambio
4. Roles en la socialización organizacional
4.1. Son un conjunto de atribuciones de posición asignada en un grupo. Los grupos tienen reglas establecidas y son distintas entre grupos, casi siempre estas reglas son informales
5. Relación con el liderazgo
5.1. Tipos de líder, un líder formal es nombrado, mientras que un líder informal gradualmente adquiere este puesto. ambos dirigen a el grupo con formación y mantenimiento
6. Cohesión del grupo
6.1. La solidaridad se ve fortalecida por la influencia que tiene el líder en cada miembro y esta tiende a se circular. Un grupo cohesivo es potencialmente mas productivo
7. Desempeño del grupo
7.1. Aspectos importantes para los gerentes :) -La relaciona entre cohesión y desempeño -Las diferencias entre la solución y toma de decisiones en forma individual y en grupo
