Gestión de Riesgos
por Guillermo Fernandez
1. ¿Qué es?
1.1. Es el proceso de identificar, analizar y cuantificar las probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y reductivas correspondientes que deben emprenderse.
2. ¿Qué es un riesgo?
2.1. Es la combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas.
2.2. Según el PMI, es un evento o condición incierta que, de producirse tiene un efecto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.
2.3. Según ISO-31000, un riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos.
3. Tipos de Riesgo
3.1. Según su impacto
3.1.1. Riesgos Conocidos
3.1.1.1. Identificados
3.1.1.2. Analizados
3.1.1.3. Acción Preventiva
3.1.2. Riesgos Desconocidos
3.1.2.1. No identificados
3.1.2.2. Acción Reactiva
3.1.2.3. Plan de Contingencia
3.2. Riesgos Desconocidos
4. ¿Qué es la Incertidumbre?
4.1. Es una expresión que manifiesta el grado de desconocimiento acerca de una condición futura, pudiendo implicar una previsibilidad imperfecta de los hechos.
5. Componentes del riesgo
5.1. Situación incierta.
5.2. Probabilidad de ocurrencia.
5.3. Impacto o efecto que la ocurrencia tendría
6. Amenazas y Riesgos
6.1. Por sus consecuencias
6.1.1. Riesgos positivos
6.1.1.1. Representan oportunidades
6.1.1.1.1. Explotar
6.1.1.1.2. Compartir
6.1.1.1.3. Mejorar
6.1.1.1.4. Aceptar
6.1.2. Riesgos negativos
6.1.2.1. Representa una amenaza
6.1.2.1.1. Evitar
6.1.2.1.2. Mitigar
6.1.2.1.3. Transferir
6.1.2.1.4. Aceptar
6.2. Según su procedencia
6.2.1. Externas (exógenas)
6.2.2. Internas (endógenas)
7. Importancia
7.1. Ayuda a disminuir el impacto en el proyecto en caso que ocurran
7.1.1. Menor costo de reacción
7.1.1.1. Identifica
7.1.1.1.1. Fortalezas
7.1.1.1.2. Oportunidades
7.1.1.1.3. Amenazas
7.1.1.1.4. Debilidades