GESTIÓN DE RIESGOS Lo integran diferentes componentes, que permiten desarrollar en las organizac...

1. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

2. ALCANCE

3. METODOLOGIA

4. LIZETH DAYANA LEON VELASQUEZ ANGIE KATERINE TOVAR BAUTISTA ANJY LORENA SEGURA ARISTIZABAL

5. ESTRUCTURA

6. TIPOS DE RIESGO

6.1. RIESGOS ESTRATEGICOS

6.1.1. Estos riesgos pueden afectar la misión de la empresa, la visión, los objetivos, las diferentes estrategias, o otros lineamientos de alto nivel.son amenzas que deben reducirse y transformarse en opórtunidades que sumen beneficios para la organización.

6.2. RIESGOS FINANCIEROS

6.2.1. Estan enmarcados en la probabilidad de obtener rendimientos diferentes a los que se esperan como efectos de las desviaciones en los aspectos financieros, probabilidad de sufrir un deterioro en la cuenta de resultados o en el valor de la organización en un periodo de tiempo.

6.2.1.1. Riesgo de liquidez

6.2.1.2. Riesgos de credito

6.2.1.3. Riesgos de mercado

6.3. RIESGOS OPERACIONALES

6.3.1. Estan enmarcados en todas las situaciones que se presentan en el dia a dia dentro de las organizaciones asociadas al desarrollo delas actividdaes que generan perdidas por deficiencias, fallas o inadecuaciones en los procesos, la tecnologia y la infraestructura(ISO 31000.2018) ESTE TIPO DE RIESGOS USUALMENTE ESTAN PRESENTES EN TODAS LAS OPERACIONES QUE DESARROLLEN DENTRO DE LA EMPRESA

6.3.1.1. Riesgo operacional

6.3.1.2. Riesgos fisicos

6.3.1.3. Riesgos tecnologicos

6.3.1.4. Riesgo de fraude

6.3.1.5. Riesgos laborales

7. TERMINOS RELACIONADOS

7.1. INSERTIDUMBRE

7.1.1. No existe certeza de los resultados esperados

7.2. VULNERABILIDAD

7.2.1. Alto grado de sencibilidad ante el riesgo

7.3. POSIBILIDAD

7.3.1. Condicion o caracteristica para que llegue a ocurrir un hecho

7.4. PROBABILIDAD

7.4.1. Medida estadistica para expresar la posibilidad de que se ejecute un riesgo

8. TECNICAS

9. HERRAMIENTAS

10. DEFINICIONES

11. COMPONENTES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.1. PRINCIPIOS Y OBJETIVOS Cada empresa determina en que quiere enfocar la estrategia de su gestión: * Disminución de perdidas economicas * Confidencialidad de la información * Seguridad de los colaboradores * Entre otras. Deben estar orientados en la integralidad para garantizar que en todos los niveles se este protegiendo la gestión, esta debe ser inclusiva, dinamica, flexible y que propocione una mejora continua, brindando una seguridad razonable.

11.1.1. Creación y protección de valor

11.1.1.1. *Adaptada *Inclusiva *Dinamica *Mejor información disponible *Factores humanos y culturales *Mejora continua * Extructurada y exahustiva

11.2. MARCO DE REFERENCIA: Brindan las bases y disposiciones de la organización para diseñar, implementar, monitorear, revisar y mejorar continuamente la gestión de riesgos(ISO 31000,2018). Es muy importante tener en cuenta los siguientes elementos:

11.2.1. Lineamientos estrategicos para la gestión

11.2.1.1. La politica general de gestión de riesgo es un documento que consolida los compromisos de la dirección en cuanto a la mitigacióny buena gestión de las actividades a la cual puede estar expuesta la organización; aqui se establecen los recursos, las capacidades, al alcance, el apetito de riesgo, la metodologia, de acuerdo al tipo de riesgo,y las etapas a desarrollar, la normatividad, y muchos mas aspectos importantes del sistema.

11.2.2. Actitud ante el riesgo

11.2.2.1. El *apetito del riesgo* es el nivel del riesgo que una persona o empresa esta dispuesta a asumir para obtener resultados especificos. La *tolerancia de riesgo* es el nivel de desviación que se puede tener en cuenta al apetito. La *capacidad* es el nivel maximo de riesgo que se puede soportar para obtener los objetivos

11.2.3. Cultura de la gestión del riesgo

11.2.3.1. La cultura esta compuesta por sus rasgos caracteristicos, valores, costumbres, normas, practicas, aspectos que estructuran la manera en como se desarrolla. Adicional son los motores para alcanzar el logro de los objetivos, ya que es quien define la forma como se desarrollan las cosas y como se aprovechan las oportunidades.

11.3. PROCESO

11.3.1. CONTEXTO

11.3.1.1. Entender la organización y su contexto apartir del analisis de variables internas y externas que representan las caracteristicas particulares que intervienen en el desempeño general y especifico. Permite diagnosticar el estado actual y el futuro de la compañia con el fin de obtener insumos que sirvan como guia para la etapa siguiente de identificación de riesgos

11.3.2. EVALUACIÓN DE RIESGOS

11.3.2.1. La evaluación de riesgos la componen tres etapas: *Identificación del riesgo *Analisis del riesgo *Valoración del riesgo Cada una cumple un papel importante con el fin de obtener los datos y la información necesaria para el conocimiento de las situaciones que pueden ocurrir. Así como la gravedad o el peligro que puede representar cada evento para la organización

11.3.3. TRATAMIENTO DE RIESGOS

11.3.3.1. Aqui es importante estar atentos, ya que de las definiciones que se apropien, se toman las medidas necesarias para una efectiva gestión y el buen manejo de los eventos evaluados, estas medidas se determinan con el fin de controlar o financiar el riesgo encontrandolas en diferentes perspectivas, como; asumir, proteger, prevenir, modificar, mitigar, retener, evitar o eliminar, buscando disminuir el nivel de riesgo que ya existi.

11.3.4. OTRAS ETAPAS

11.3.4.1. ETAPA DE MONITOREO Y REVISIÓN

11.3.4.1.1. Involucra la necesidad de establecer los indicadores que permitan medir el estado en el que se encuentra la organización con el fin de asegurar y mejorar la calidad del sistema de gestión y asi mismo de la mirada profunda de cada uno de los riesgos evidenciados.

11.3.4.2. ETAPA DE COMUNICACIÓN, CONSULTA Y REGISTRO

11.3.4.2.1. Se consolidan al momento de documentar, informar y generar la consolidación de todo el proceso y sistema como ejercicio de pertinencia social, involucrando a todos los factores internos y externos que de una u otra manera intervienen en la gestión y el desmpeño de la organización, teniendo en cuenta claridad y transparencia sobre cada actuación frente a las actividades y el valor que este le agrega a la sociedad.