1. IMPLICACIONES
1.1. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1.1.1. Organización Informal
1.1.2. Organización Formal
1.1.2.1. Organización Lineal
1.1.2.2. Organizació Funcional
1.1.2.3. Organización Línea - Staff
2. DERIVACIONES
2.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN
2.1.1. Conceptos
2.1.1.1. Tipos de especialización
2.1.1.1.1. Horizontal
2.1.1.1.2. Vertical
2.1.2. Tipos de Departamentalización
2.1.2.1. D. Por Funciones
2.1.2.2. D. Por Productos o Servicios
2.1.2.3. D. Por geografia
2.1.2.4. D. Por Proyecto
2.1.2.5. D. Por clientes
2.1.2.6. D. Por Proceso
3. CONCEPTOS
3.1. PRINCIPIOS
3.1.1. División del trabajo
3.1.2. Especialización
3.1.3. Jerarquia
3.1.3.1. Autoridad
3.1.3.2. Responsabilidad
3.1.3.3. Delegación
3.1.4. Amplitud Administrativa
3.1.4.1. Centralización
3.1.4.2. Descentralización
3.2. CARACTERÍSTICAS
3.2.1. Enfoque en la practica
3.2.2. Re afirmación relativa de los postulados clásicos
3.2.3. Importancia de los principios
3.2.4. Atención en los objetivos
3.2.5. Eclecticismo Conceptual
3.3. FUNCIONES
3.3.1. Planeación
3.3.1.1. Planeación Estratégica
3.3.1.2. Planeación Táctica
3.3.1.3. Planeación Operacional
3.3.2. Organización
3.3.2.1. Diseño Organizacional
3.3.2.2. Diseño Departamental
3.3.2.3. Diseño de las tareas
3.3.3. Control
3.3.3.1. Estrategico
3.3.3.2. Táctico
3.3.3.3. Operacional
3.3.4. Dirección