ANALISIS DE PLANES ESTRTEGICOS EN LAS EMPRESAS.

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ANALISIS DE PLANES ESTRTEGICOS EN LAS EMPRESAS. por Mind Map: ANALISIS DE PLANES ESTRTEGICOS EN LAS EMPRESAS.

1. EMPRESA2

2. FUNDADA EN 2006 EN NEW YORK, PASTELERIA DE MADGALENA

3. NO HABIA EXIBICION, NO ES ACOGEDOR,NO HAY FLUJO DE TRABAJO, NO CUENTA CON TODOS LO MEDIOS DE IMPLEMENTACION CORRECTA, TRABAJODERES INSASTIFECHOS, LA UBICACION EN UN LUGRA NO MUY AGRADABLE.

4. EL PRECIO DE LOS PRODCUTOS MUY ELEVADOS, SOLO SE ENFOCABA EN LA MARCA, NIVEL TECNOLOGICO NO APLICABLE.

5. NO HAY GUIA DE ACTIVIDADES CORREPONDIENTES PARA CADA UNO DEL PERSONAL,REMODELACION DEL LUGAR,TIENE UN ESPACIO REDUCIDO PARA LA PRODUCTIVIDAD DE LA MADGALENA

6. CAMBIOS: UNA PRUEBA DE CAMBIO, REMODELACION DE ALMACEN CENTRAL PARA TODO EL INVENTARIO DE MERCADERIA.

7. CREACION DE UN NUEVO ESTABLECIMIENTO PARA QUE SE NOTE EL VALOR DEL PRODUCTO,ESTABLECER NUEVAS RELACIONES COMERCIALES.

8. ESTRATEGIA ESTUDIO DE MERCADO: UN NEGOCIO QUE CUBRA LAS NECESIDADES DE TODOS, ORGANIZACION DE LA TIENDA PARA FACILITACION DE TODOS, UNA INFRAISTRUCUTRA DE TELECAJEROS.

9. MEJORAMIENTO EL DISEÑO,EL PROCESO Y EL MODO DE MANEJO Y DE COSTOS DEL PRODUCTO, DESHACERSE DE TODOS LOS PRESTAMISTAS PARA EL NEGOCIOS.

10. UN CAMBIO DE IMAGEN, EN UNA SOLA SUCURSAL, ADAPTARSE UN NUEVO CAMBIO DE PRECIOS EN PRODUCTOS, UN SISTEMA NUEVO DE CONTABILIZACION.

11. CONCLUSIONES :

12. 1RA: EL SOCIO SE ENFOCA EN VER COMO ES LA ESTTRUCTURA DEL NEGOCIO Y QUE VISION TIENE CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS.

13. 2DA:AMBAS EMPRESAS SOLO SE ENFOCAN EN AMPLIAR EN COMPRAR MAS SUCURSALES SIN IMPORTAR LA ESTABILIDAD QUE TIENE CADA UNA DE ELLAS.

14. 3RA: PARA UN RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO TAMBIEN UN PUNTO A FAVOR ES LA PACIENCIA PARA UNA PROYECCION A FUTURO,TODO PROPIETARIO DEBE SABER COMO TENER EL CONTROL DEL NEGOCIO.

15. 3RA:EL SISTEMA QUE HA UTILIZADO ESTE GRAN EMPRESARIO ES QUE CADA UNO DE LOS GERENTES APRENDAN A ESCUCHAR LA NECESIDAD DEL MERCADO, LA COMODIDAD DE TODO EL PERSONAL TANTO ADMINSTRATIVO COMO EL DE LOS CLIENTES, COMO APRENDER A ESCUCHAR Y SABER MANEJAR UN NEGOCIO Y ASI PODER ARIBAR EL SISTEMA ECONOMICO QUE COSAS TAN SIMPLES SON MUY IMPORTANTES PARA GENERAR IMPRESION Y SOBRESALIR EN EL NICHO DE CADA NEGOCIO.

16. CITAS BIBLIOGRAFICAS:

17. #2EL SOCIO - Pasteleria de Magdalena / segunda temporada - Vídeo Dailymotion

18. 2DA: LA MANERA DE COMO SE IMPLEMENTA UN NEGOCIO NO SOLO ES INVERTIR POR INVERTIR EN EL, SE TRATA DE TENER LO MEJOR PARA OFRECER A LOS CLIENTES Y TUS TRABAJADORES, PARA AQUELLO SE NECESITA SABER COMO TE GUSTARIA QUE TE TRATARAN A TI EN ALGUN NEGOCIO Y LA FORMA EN LA QUE TE INTREGAS EN EL MERCADO.

19. RECOMENDACIONES:

20. 1RA:CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS ESTAN DIRIGIDOS EN SU OPINON PROPIA Y NO ESCUCHAR SUGERENCIAS PARA LOGRAR UN ALCANCE MAXIMO DE TU NEGOCIO, UNA REGLA PRICIPAL ES SABER ESCUCHAR.

21. EMPRESA 1

22. FUNDADA EN 2008 TIENDA DE COMIDA PARA MASCOTAS 7 SUCURSALES, UN MERCADO SANO DE COMIDA PARA CACHORROS.

23. QUERIAN COMPRAR MAS TIENDAS TENIENDO UN BALANCE ECONOMICO MUY BAJO, UNA INFRAESTRUCTURA MUY MALA NO TENIA DIRECCION.