1. 6. Teoría de la Administración Neohumano Relacionista
1.1. por
1.1.1. Abraham Maslow
1.1.1.1. NEW YORK 1908- 1970
1.1.1.2. Psicólogo de Brooklyn
1.1.1.3. Profesor de psicología en Alliant International University
1.1.1.4. su
1.1.1.4.1. Teorìa Pirámide de las necesidades (1943)
1.2. surge en
1.2.1. Estados Unidos 1943
1.3. se
1.3.1. ENFOCA
1.3.1.1. en analizar el comportamiento de las personas individualmente
1.4. su
1.4.1. OBJETIVO
1.4.1.1. es mejorar la productividad de la empresa
1.5. ESTUDIA
1.5.1. las
1.5.1.1. necesidades del ser humano
1.5.1.1.1. de
2. 7. Teoría de la Administraciòn Neoclásica
2.1. por
2.1.1. Peter Drucker
2.1.1.1. AUSTRALIA 1909-2005
2.1.1.2. primera labor
2.1.1.2.1. como CONSULTOR
2.1.1.3. editorialista del Wall Street Journal
2.1.1.4. trabajo de periodista en Alemania
2.2. surge en
2.2.1. 1950
2.3. retoma la
2.3.1. TEORÌA DE FAYOL Y TAYOR
2.4. con un
2.4.1. ENFOQUE
2.4.1.1. de
2.4.1.1.1. -ORIENTAR -CONTROL -DIRIGIR
2.4.2. OBJETIVO
2.4.2.1. es
2.4.2.1.1. poder a la administración como una TÉCNICA SOCIAL BÁSICA
2.5. CARACTERÍSTICAS
2.5.1. A. PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
2.5.1.1. pragmatismo y resultados completos
2.5.2. B. REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS:
2.5.2.1. utiliza el concepto clasico estructurado de forma:
2.5.2.1.1. LINEAL - FUNCIONAL
2.5.2.1.2. LINEAL - STAFF
2.5.3. C. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
2.5.3.1. busca demostrar relación entre:
2.5.3.1.1. CAUSA - EFECTO
2.5.4. D. OBJETIVOS Y RESULTADOS:
2.5.4.1. DETERMINAR
2.5.4.2. ORIENTAR
2.5.4.2.1. a esta función de manera EVALUADA
2.5.4.3. ESTRUCTURAR
2.5.5. E. ECLECTICISMO EN LA TEORÍA CLÁSICA:
2.5.5.1. reúne lo VERDADERO, lo ÚTIL de varias teorías
2.5.5.2. así recoge el contenido de la mayoría de teorías
2.5.6. F. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS:
2.5.6.1. Organización Informal
2.5.6.2. Dinámicas de grupo
2.5.6.3. Comunicación
2.5.6.4. Liderazgo
2.5.7. G. TEORIA ESTRUCTURALISTA:
2.5.7.1. retoma las relaciones de ORGANIZACIÓN y el AMBIENTE EXTERNO
2.6. PRINCIPIOS GENRALES
2.6.1. 1. DIVISIÓN DE TRABAJO
2.6.1.1. descomponer el trabajo en pequeñas tareas
2.6.2. 2. ESPECIALIZACIÓN
2.6.2.1. cantidad y calidad del producto
2.6.3. 3. JERARQUÍA
2.6.3.1. pluralidad de funciones
2.7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
2.7.1. 1. PLANEACIÓN
2.7.1.1. anticipado, con objetivos a "corto" y "largo" plazo
2.7.2. 2. ORGANIZACIÓN
2.7.2.1. lo que se requiere para alcanzar el o los objetivos
2.7.3. 3. CONTROL
2.7.3.1. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: medir y corregir el desempeño
3. 8. Teoría de la Administración Estructuralista
3.1. por
3.1.1. Amitai Etzioni, James.D Thompson, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke y Jean Viet
3.1.2. Amitai Etzioni
3.1.2.1. ALEMANIA 1929
3.1.2.2. estudiò en la Universidad Hebrea (Jerusalén )
3.1.2.3. profesor de Sociología (Universidad de Columbia)
3.1.2.4. doctorado en Sociología (Universidad de California) (Berkeley)
3.2. surge en
3.2.1. 1950
3.2.1.1. por
3.2.1.1.1. un grupo de psicòlogos y sociólogos
3.3. su
3.3.1. ENFOQUE
3.3.1.1. es el
3.3.1.1.1. Equilibrio de la empresa tanto en su ESTRUCTURA y su RECURSO HUMANO
3.3.2. OBJETIVO
3.3.2.1. Estudiar los problemas y causas de la empresa
3.3.2.1.1. dando
3.3.3. ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO
3.3.3.1. 1. NATURALEZA
3.3.3.1.1. la base política de subsistencia
3.3.3.2. 2. TRABAJO
3.3.3.2.1. organización
3.3.3.3. 3. CAPITAL
3.3.3.3.1. factor básico ( naturaleza)
3.3.3.4. 4. ORGANIZACIÓN
3.3.3.4.1. las 3 etapas juntas
4. 9. Teoría "X" y "Y"
4.1. por
4.1.1. Douglas Mcgregor
4.1.1.1. DETROIT 1906 - 1964
4.1.1.2. fue
4.1.1.2.1. peon de playa
4.1.1.3. Licenciatura de Ingeniería Mecánica
4.1.1.4. maestría y doctorado en Psicología (Universidad de Harvard)
4.2. surge en
4.2.1. Estados Unidos 1960
4.3. ENFOQUE
4.3.1. CONDUCTISTA
4.3.1.1. partío
4.3.1.1.1. de conceptos para beneficiar las organizaciones
4.4. OBJETIVO CENTRAL
4.4.1. Descubrir las limitaciones que tiene la "racionalidad humana"
4.5. DOS FORMAS DE PENSAMIENTO
4.5.1. CONTRAPUESTAS
4.5.1.1. TEORÍA X
4.5.1.1.1. DIRECTIVO
4.5.1.2. TEORÍA Y
4.5.1.2.1. DIRECTIVO
5. 5. Teoría de la Burocracia
5.1. por
5.1.1. Max Weber
5.1.1.1. ALEMANIA 1864-1920
5.1.1.2. Graduado en Derecho
5.1.1.2.1. y
5.1.1.3. Profesor de economía en la Universidad de Heidelberg
5.2. surge en
5.2.1. 1940
5.3. ENFOQUE
5.3.1. en el RACIONALISMO
5.3.2. para
5.3.2.1. garantizar la màxima EFICIENCIA en la búsqueda de sus objetivo
5.4. TIPOS DE SOCIEDAD
5.4.1. 1. TRADICIONAL
5.4.1.1. familia
5.4.2. 2. CARISMÁTICA
5.4.2.1. partidos políticos
5.4.3. 3. LEGAL, RACIONAL, BUROCRÁTICA
5.4.3.1. grandes empresas
5.5. CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA
5.5.1. 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
5.5.1.1. descomponer el trabajo en operaciones, dando autoridades formales
5.5.2. 2. JERARQUÍA
5.5.2.1. estructuración basada a los conocimientos
5.5.3. 3. REGLAS
5.5.3.1. destacar la:
5.5.3.1.1. RESPOSABILIDAD
5.5.3.1.2. LABOR
5.5.4. 4. IMPERSONALIDAD
5.5.4.1. obediencia
5.5.5. 5. RUTINAS
5.5.5.1. NORMAS y REGLAS de acuerdo a RUTINAS y TIEMPOS fijados
5.5.6. 6. ESPECIALIZACIÓN
5.5.6.1. separación entre PROPIEDAD y ADMINISTRACIÓN
6. 1. Teoría de la Administración Científica
6.1. Por
6.1.1. Frederick Taylor
6.1.1.1. PENSILVANIA 1856-1915
6.1.1.2. de obrero paso a director de maquinaria
6.1.1.3. Ingeniero industrial y economista
6.2. Surge en
6.2.1. Francia 1903
6.2.1.1. para
6.2.1.1.1. Taylor el HUMANO era un ACTIVO mas en la empresa (maquina)
6.3. ENFOQUE
6.3.1. es la
6.3.1.1. producción
6.4. OBJETIVO
6.4.1. es
6.4.1.1. eliminar desperdicios y perdidas
6.5. PRINCIPOS
6.5.1. 1.PLANEACIÓN
6.5.1.1. -Creación -Definición -Cantidad de trabajo
6.5.2. 2.PREPARACIÓN
6.5.2.1. Según sus aptitudes
6.5.3. 3. CONTROL
6.5.3.1. La supervisión
6.5.4. 4. EJECUCIÓN
6.5.4.1. -Distribuciòn -Responsabilidad
6.6. TIPOS DE LIMITANTES
6.6.1. 1. SOFISMA
6.6.1.1. una
6.6.1.1.1. máquina dejar sin trabajo a las personas
6.6.2. 2. DEFICIENTES SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
6.6.2.1. trabajo lento
6.6.3. 3. UTILIZACIÒN DE METODOS EMPÍRICOS
6.6.3.1. poca ayuda
7. 2. Teoría de la Administración Clásica
7.1. por
7.1.1. Henry Fayol
7.1.1.1. ESTAMBUL 1841-1925
7.1.1.2. -Ingeniero de minas (19 años) -Gerente de minas (25 años) -Gerente de COMPAGNIE CONNMENTRY FOUCHAMBAULT (47 años)
7.2. El HUMANO era un ACTIVO de la empresa
7.2.1. surge en
7.2.1.1. Francia 1916
7.2.1.1.1. se
7.2.1.1.2. en
7.2.1.1.3. para
7.2.1.1.4. división de
7.2.2. OBJETIVO
7.2.2.1. la
7.2.2.1.1. búsqueda de la EFICACIA en las organizaciones
7.2.3. OPERACIONES INDUSTRIALES
7.2.3.1. en
7.2.3.1.1. 6 GRUPOS
8. 3. Teoría de las Relaciones Humanas
8.1. por
8.1.1. Elton Mayo
8.1.1.1. AUSTRALIA 1880- 1947
8.1.1.2. Estudió Filosofía (Universidad Adelaida)
8.1.1.3. Profesor en la Universidad de Queensland
8.1.1.4. 1926 Escuela de negocia en Harvard
8.2. surge en
8.2.1. 1924- 1932
8.2.1.1. fue
8.2.1.1.1. un movimiento de oposición a la teoría clásica de la administración
8.2.1.2. tiene
8.2.1.2.1. -Enfoque humano - Objetivo del rendimiento en el trabajo
8.2.1.3. depende de
8.2.1.3.1. la satisfacción, bien emocional y el entusiasmo personal
8.3. ASPECTOS BÁSICOS DE SU DESARROLLO
8.3.1. 1. ANÁLISIS DE TRABAJO
8.3.1.1. -SELECCIÓN BASADA EN PRUEBAS DE:
8.3.1.2. a. Psicologìa Industrial b. Selección c. Orientación d. Métodos de aprendizaje y trabajo e. Psicologìa f. Trabajo g. Fatiga y accidentes
8.3.2. 2. ADAPTACIÒN DEL TRABAJO AL TRABAJADOR
8.3.2.1. -LOS TEMAS PREDOMINANTES DE ESTUDIO ERAN:
8.3.2.2. a. Personalidad del trabajador y el jefe b. Motivación e incentivos c. Liderazgo d. Comunicación e. Relaciones interpersonales y sociales dentro de una organización
9. 4. Teoría de la Gerencia Interactiva
9.1. por
9.1.1. Mary Parker
9.1.1.1. MASSACHUSETTS 1868- 1933
9.1.1.2. entro
9.1.1.2.1. En el anexo de la Universidad de Harvard
9.1.1.3. se
9.1.1.3.1. Graduò como SUMMA CUM LAUDE
9.1.1.3.2. Trabajo teoria de la Administración y la Política
9.2. surge en
9.2.1. Estados Unidos 1925
9.3. su
9.3.1. ENFOQUE
9.3.1.1. Es la RESPONSABILIDAD y en la VISIÓN que tiene el gerente dentro de la empresa
9.3.2. OBJETIVO
9.3.2.1. Es la ORGANIZACIÓN
9.3.2.1.1. 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN:
9.4. 2. CARACTERÍSTICAS PARA RESOLVER EL CONFLICTO:
9.4.1. -DOMINACIÓN: vuelve sumisa a la otra parte del problema
9.4.2. -NEGACIÓN: ceder parte de sus posiciones
9.4.3. -INTEGRACIÓN: solucionar mediantes la cooperación
9.4.3.1. y busca
9.4.3.1.1. nuevas alternativas de solución
9.5. 3. OBJETIVOS POR JERARQUÍA Y FUNCIÓN
9.5.1. -ESTRUCTURA FORMAL
9.5.1.1. responsabilidades estructuradas
9.5.2. -ESTRUCTURA INFORMAL
9.5.2.1. gran número de actividades