Optimización del proceso de innovación para proyectos internos en las empresas

1. El procedimiento metodológico utilizado consiste en tres fases: la primera se realizó mediante la revisión de fuentes bibliográficas donde fue posible conceptualizar la innovación y establecer sus ámbitos de aplicación; vincular la innovación para el entorno industrial; describir los principales modelos existentes, la innovación abierta y la innovación cerrada.

2. La segunda fase tiene como objetivo contextualizar el estudio de caso de 15 proyectos internos de innovación analizados; determinar los 15 proyectos internos y entregar los datos de la encuesta de los equipos, los autores y año de finalización de cada proyecto; presentar y discutir los resultados.

3. La tercera fase busca identificar los posibles escenarios interiores en el que se produjeron la creación y producción de los proyectos internos para presentar una nueva metodología con quince etapas para trabajar la innovación o mejoría de productos.

4. Se concluye que la optimización del proceso de innovación con los proyectos internos abarcando los quince pasos, ha logrado elevar significativamente el nivel de aceptación por las empresas del Polo Industrial de Manaus (PIM), reposicionando el SENAI como promotor de la innovación y transferencia de tecnología.

5. Este sistema puede ser ejemplificado por un embudo de etapas en el proceso de innovación. El embudo tiene como entradas las ideas que se conviertan en proyectos, entonces los proyectos en negocios.

6. La innovación en general debe ser la conexión entre la teoría y la práctica. Es necesario definir lo que las organizaciones realmente quieren y lo que las organizaciones consideran importante

7. Es importante decir que el SENAI ya cuenta con la certificación ISO 9001:2008, donde logró muchos beneficios con la completa integración de sus procesos internos con los quince pasos. Así, otras organizaciones que tienen la certificación medioambiental: ISO 14000, genérica de las normas ambientales e ISO 14001 específica de la gestión ambiental en las empresas también son beneficiadas en la mejora corporativa de sus productos y clientes.

8. Sólo una gran idea no es garantía de éxito de un nuevo producto.