El Proceso de Elaboración del Asís Local

Asís Local

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El Proceso de Elaboración del Asís Local por Mind Map: El Proceso de Elaboración del Asís Local

1. 1. Análisis de los Determinantes y el Estado de Salud

1.1. Análisis Geográfico

1.1.1. Ubicación

1.1.1.1. Departamento, Ubicación en función a parámetros cartográficos, Superficie territorial

1.1.2. Características geográficas

1.1.2.1. Orografía, hidrografía, clima, flora, fauna, características geográficas descritas en el acápite.

1.1.3. Clima

1.1.3.1. Temperatura habitual, humedad, serie de precipitaciones anuales

1.1.4. Vías y medios de comunicación

1.1.4.1. condiciones de los caminos, medios o canales de comunicación, mapas de vías y medios de comunicación

1.1.5. Riesgo ambiental

1.1.5.1. Niveles de metales pesados en fuentes principales de agua, presencia de pasivos ambientales, presencia de fenómenos climatológicos como: Fenómeno del Niño, Friaje, etc.

1.2. Análisis Demográfico

1.2.1. Estructura poblacional

1.2.1.1. Población total por distritos y localidades, número de familias por localidades y población por sexo: masculino o femenino

1.2.2. Dinámica de la Población

1.2.2.1. Crecimiento poblacional, Fecundidad, `Natalidad y Mortalidad

1.2.3. Presencia y distribución espacial de grupos étnicos y/o comunidades indígenas

1.2.3.1. Porcentaje de niños menores de 05 años ➚ Esperanza de vida al nacer ➚ Tasa de natalidad ➚ Tasa de fecundidad

1.3. Análisis Socioeconómico

1.3.1. Educación

1.3.1.1. ➚` Escolaridad

1.3.1.2. ➚ Analfabetismo

1.3.1.3. ➚ Instrucción superior

1.3.2. Pobreza

1.3.2.1. Necesidades Básicas Insatisfechas, o el Mapa de Pobreza

1.3.3. Acceso a servicios básicos

1.3.3.1. Expresado como el porcentaje de la población que accede a los servicios de agua potable, desagüe, manejo de residuos sólidos y electricidad.

1.3.4. Ocupación

1.3.4.1. Principales actividades laborales de la población

1.3.5. Aspectos Culturales

1.3.5.1. Religiones que profesan los pobladores. Etnia

1.3.6. Ingresos por canon minero y regalías

1.4. Análisis del Sistema de Salud

1.4.1. Los Recursos Físicos

1.4.2. Recursos Humanos

1.4.3. Producción de Servicios

1.4.4. Recursos financieros

1.4.5. Seguro Integral de Salud (SIS)

1.4.6. Servicio de Referencia de pacientes

2. 2. Priorización de los Problemas de Salud y Territorios Vulnerables

2.1. Priorización de gabinete

2.2. Priorización de problemas de salud

2.2.1. Paso 1: Listado de problemas.

2.3. Identificar los territorios más excluidos en la región, y que por tanto requieren de intervención focalizada desde el Estado.

2.3.1. Paso 1: Selección de los indicadores que determinan Vulnerabilidad Territorial.

2.3.2. Paso 2: Ingresar a la matriz los valores de cada indicador de vulnerabilidad seleccionados, por comunidad

2.3.3. Paso 3: Establezca los criterios de puntuación.

2.3.4. Paso 4: Califique cada una de las comunidades o centros poblados de acuerdo a los criterios de puntuación establecidos y obtenga el puntaje de cada uno de ellos.

2.3.5. Paso 5: Estratifique los centros poblados o comunidades de acuerdo a los puntajes de vulnerabilidad territorial obtenidos. Ver el ejemplo a continuación.

2.4. Paso 2. Identificación inicial de problemas priorizados según criterios sanitarios

2.5. Identificación de indicadores

2.6. Priorización con la comunidad

2.7. proceso que se llevará a cabo con Alcalde Provincial/Distrital, en coordinación con las autoridades de salud.

3. Marco Conceptual del Asis Local

3.1. Proceso de aplicar sistemáticamente la lógica y técnicas estadísticas y epidemiológicas para interpretar, comparar, categorizar y resumir datos.

3.2. objetivos

3.2.1. identificar y explicar los principales problemas del estado de salud y sus determinantes.

3.2.2. Priorizar los principales problemas de salud

4. 4. Monitoreo de las Intervenciones

4.1. Pasos para el monitoreo de actividades:

4.1.1. • Planificación del monitoreo • Implementación del monitoreo • Evaluación del monitoreo

4.2. 4.1. Especificar los objetivos del monitoreo

4.2.1. son

4.2.1.1. Determinar los problemas a ser monitoreados,y resultados obtenidos.

4.2.1.1.1. En nuestro caso vamos monitorizar las intervenciones de cada uno de los problemas priorizados.

4.2.2. Los objetivos varían, en algunos daños, el objetivo será reducir, en otros será controlar.

4.3. 4.5 Recopilar datos

4.3.1. Selección y capacitación del personal encargado, así como el establecimiento de supervisión

4.4. 4.6 Tabular y analizar datos

4.4.1. Identificar problemas mediante

4.4.1.1. Examinando distribuciones de frecuencia

4.4.1.2. Comparando los valores reales de los indicadores como los estándares de rendimiento o metas

4.4.1.3. Comparando el rendimiento entre los establecimientos de salud o distritos o provincias o redes/microrredes

4.4.1.4. Comparando las unidades de análisis a través del tiempo.

4.5. 4.7 Presentar los resultados

4.5.1. Se presenta mediante gráficos, listas, tablas, y mapas

4.5.2. Se presenta a todos los usuarios de la información, de forma simple y concisa

4.6. 4.8 Tomar la acción adecuada

4.6.1. Desarrollar soluciones y planificar su implementación recordando los objetivos deseados.

4.7. 4.9. Decidir si se continua el monitoreo

4.7.1. El monitoreo puede cambiar si las necesidades en un principio encontradas también cambian

5. 3. Priorización de la intervenciones

5.1. Problemas de Determinantes:

5.1.1. Ecosistemas- Demografía - Socio - Económico

5.1.1.1. INTERVENCIONESPOR LAS ORGANIZACION GBERNAMENTALES

5.1.1.1.1. PROBLEMAS DEL ESTADO DE SALUD

5.1.2. Sistemas de Salud

5.1.2.1. SOLUCIONES GERENCIALES Y ADNMINISTRATIVAS

5.1.3. PROBLEMAS DEL ESTADO DE SALUD

5.1.3.1. • Mortalidad • Morbilidad

5.1.3.1.1. PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES

5.1.4. PRIORIZACIÓN DE TERRITORIOS VULNERABLES

5.1.4.1. INTERVENCIONES INTEGRALES

5.2. . Elaboración del Modelo Causal

5.2.1. Es el marco conceptual del cómo y del por qué se origina un problema de salud en la comunidad,mediante los cuales operan los diferentes factores causales en la consecución de los problemas.

5.3. Identificación de las principales intervenciones

5.3.1. Del Modelo causal, debemos establecer los principales temas relacionados con el problema en cuestión, temas que deben buscarse en la literatura científica, indagando por las intervenciones más exitosas para su control.

5.3.1.1. Intervenciones para el control de la mortalidad materna: En el Modelo Causal de la Muerte Materna Rural observamos dos grandes grupos de problemas: • Los relacionados con la Baja Demanda de los Servicios de Salud por parte de la población: • Muchas gestantes y su familia no identifican signos de alarma en la gestante • Alto porcentaje de muertes maternas en domicilio • Alto porcentaje de analfabetismo en las fallecidas • Bajo porcentaje de afiliación al Seguro Integral de Salud • La mayoría de las muertes ocurren en parto/posparto inmediato. • Pobreza

5.3.1.1.1. Intervenciones propuestas para la solución de la muerte materna que han demostrado eficacia son: • Infraestructura y equipamiento adecuados • Personal capacitado en atención obstétrica, disponible las 24 horas del día • Sangre segura • Educación de la mujer para la demanda del parto institucional • Aplicación de los 06 procedimiento básicos • Porcentaje de cesáreas mayor del 5% y menor del 15% • Sistemas de referencia y contrarreferencia adecuados • Parto institucional mayor del 80% • 04 establecimiento con funciones obstétricas básicas por 500 mil habitantes

5.4. Identificación de Caminos Críticos Causales

5.4.1. Debemos establecer los Caminos Críticos Causales,son las intervenciones que se van a realizar, desagregadas en elementos de manera lógica, siguiendo un orden y un resultado determinando. Los elementos de las intervenciones no están dispuestos al azar, sino que obedecen a una relación causa – efecto (relación causal)

5.5. Identificación de indicadores

5.5.1. Para cada elemento del camino crítico causal se establece uno más indicadores, los cuales pueden ser ordenados en: • indicadores de insumos • procesos • resultados • efectos.

5.5.1.1. Existen muchas listas de indicadores, los cuales ya han sido validadas, por lo que recomendamos hacer una búsqueda del mejor indicador que de cuenta de los que queremos medir, de lo contrario podemos tener indicadores construidos por los propios equipos locales que no puedan ser contrastados con otras poblaciones o niveles de complejidad.

5.6. Elaboración del Modelo Lógico

5.6.1. El modelo lógico final es una serie de indicadores, por niveles: Impacto, Resultados, Insumos, etc. que siguiendo caminos críticos causales, van a controlar el problema.

5.6.1.1. El modelo lógico es una herramienta muy útil para establecer proyectos y programas, así como también para establecer el monitoreo y evaluación de los mismos.