INDICADORES LOGÍSTICOS.

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INDICADORES LOGÍSTICOS. por Mind Map: INDICADORES LOGÍSTICOS.

1. Abastecimiento y compras.

1.1. Se encarga de medir el desarrollo de la gestión de compras y abastecimiento realizada por parte de la empresa hacia los clientes tanto internos como externos, chequeando los aspectos que conforman el proceso de compras y acuerdos pactados con proveedores.

1.1.1. Facturas sin problemas.

1.1.1.1. En donde se verifica el promedio de facturas que no presentan inconvenientes debido a pedidos errados.

1.1.2. Entregas perfectamente recibidas.

1.1.2.1. Se identifican los pedidos que no cumplen los establecidos estándares de calidad en sus productos y servicios.

1.1.3. Nivel de cumplimiento de los proveedores.

1.1.3.1. Es medido el nivel de efectividad logrado respecto a las negociaciones realizadas con los proveedores.

1.1.4. Costo medio de orden de compra.

1.1.4.1. Corresponde al indicador con el cual es posible calcular el costo medio requerido para procesar una orden y reponer los inventarios.

1.1.5. Ciclo de la orden de compra.

1.1.5.1. Con el cual es posible medir el tiempo de atención de cada pedido.

2. Almacenamiento.

2.1. Permite calcular y controlar los procedimientos realizados en los centros de distribución, mismos que determinan el efecto producido por los costos de operación sobre costos logísticos.

2.1.1. Costo de almacenamiento por unidad.

2.1.1.1. Relaciona el costo generado de almacenamiento y la cantidad de producto almacenado en unidades durante el transcurso de un periodo determinado de tiempo.

2.1.2. Costo por unidad despachada.

2.1.2.1. Determina el porcentaje del manejo correspondiente a la unidad sobre gastos operativos del almacén o centro de distribución.

2.1.3. Nivel de cumplimiento del despacho.

2.1.3.1. Es posible identificar la efectividad obtenida en los procesos de despacho de mercancías a los clientes.

2.1.4. Costo por metro cuadrado.

2.1.4.1. Corresponde al valor requerido para mantener un metro cuadrado de bodega.

3. Inventarios.

3.1. Permite obtener datos precisos sobre los diferentes movimientos realizados por las materias primas y los productos terminados a lo largo del transcurso de la cadena de suministro, es indicado también la información necesaria para un reabastecimiento óptimo.

3.1.1. Días de inventario.

3.1.1.1. Ayuda a determinar los costos requeridos para mantener los inventarios durante un periodo determinado.

3.1.2. Faltante de inventario.

3.1.2.1. Permite medir el daño de inventarios ocasionados en los centros de distribución, en puntos de venta o incluso ocasionados por clientes y proveedores.

3.1.3. Índice de rotación de mercancías.

3.1.3.1. Permite conocer la relación entre ventas y las existencias aproximadas.

3.1.4. Índice de duración de mercancías.

3.1.4.1. Indica la proporción entre el inventario final y las ventas realizadas en el último periodo.

3.1.5. Exactitud de inventario.

3.1.5.1. Mide el costo de aquellos artículos y/o referencias que poseen alguna anomalía dentro del inventario lógico valorizado, el cual es realizado en el inventario físico.

4. Producción.

4.1. Con este indicador, es posible calcular y controlar los procesos correspondientes a la producción, con los datos e información obtenida, es posible establecer herramientas y estrategias con las cuales crear oportunidades de crecimiento para la empresa.

4.1.1. Capacidad de producción utilizada.

4.1.1.1. Permite conocer la capacidad que en la actualidad es utilizada por la empresa.

4.1.2. Rendimiento de máquina.

4.1.2.1. Calcula la cantidad de producción de acuerdo a las unidades generadas por las diferentes maquinarias en un periodo de tiempo.

5. Financieros.

5.1. Estos indicadores, permiten identificar los costos económicos generados durante la operación logística.

5.1.1. Costos logísticos.

5.1.1.1. Controla los gastos logísticos de la organización, midiendo el nivel de contribución realizado a la rentabilidad de la empresa.

5.1.2. Márgenes de contribución.

5.1.2.1. Evalúa los porcentajes generados en los diferentes márgenes de rentabilidad por parte de las diferentes referencias o productos.

5.1.3. Costo por cada 100 pesos despachados.

5.1.3.1. De cada 100 pesos despachados, se determina el porcentaje que debe ser atribuido a los gastos de operación.