1. TEORIA CIENTIFICA (TAYLORISMO)
1.1. PRINCIPIOS
1.1.1. PLANEACION
1.1.1.1. PROCEDIMIENTO CIENTÍFICO
1.1.2. PREPARACIÓN
1.1.2.1. SELECCIONAR
1.1.3. CONTROL
1.1.3.1. CONTROLAR LA EJECUCIÓN
1.1.4. EJECUCION
1.1.4.1. UNA FORMA DISCIPLINADA
1.2. APORTE A LA ADMINISTRACIÓN
1.2.1. SISTEMA DE INCEPTIVOS
1.2.2. ESTANDARIZACION
1.2.3. SELECCION IDONEA
1.2.4. TAREA MECANICA
2. TEORIA CLASICA ( FAYOLISMO)
2.1. FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
2.1.1. TECNICO
2.1.1.1. PRODUCCIÓN
2.1.2. COMERCIAL
2.1.2.1. COMPRA/VENTAS
2.1.3. FINANCIERO
2.1.3.1. USO DE CAPITAL
2.1.4. CONTABLE
2.1.4.1. BALANCES Y CUENTAS
2.1.5. SEGURIDAD
2.1.5.1. PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS
2.1.6. ADMINISTRATIVO
2.1.6.1. UTILIZAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS
2.2. PROCESO ADMINISTRATIVO
2.2.1. PLANEAR
2.2.2. ORGANIZAR
2.2.3. DIRIGIR
2.2.4. COORDINAR
2.2.5. CONTROLAR
3. TEORIA BUROCRATICA ( MAX WEBER)
3.1. CARACTERÍSTICA
3.1.1. JERARQUIA DE AUTORIDAD
3.1.2. RECHAZA LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1.3. NORMAS Y REGLAMENTOS
3.1.4. EVALUACION TECNICA
3.1.5. PROCEDIMIENTO ESTANDARIZADO
3.2. PROCESO ADMINISTRATIVO
3.2.1. SIGUE EL REGLAMENTO
3.2.2. TIENE UN SISTEMA CERRADO
3.2.3. RESISTENCIA AL CAMBIO
3.2.4. SE EXCEDE AL FORMALISMO Y AL PAPELEO
4. TOYOTISMO (TAIICHI OHNO)
4.1. CARACTERISTICAS
4.1.1. PRODUCCIR LO NECESARIO
4.1.1.1. PRODUCIR SEGUN DEMANDA
4.1.2. MÉTODO DE LOS 5 CEROS
4.1.2.1. CERO ERROR, AVERÍA, DEMORA,EXISTENCIAS YCERO PAPEL
4.1.3. AUTOMATIZACION
4.1.3.1. NO UTILIZAR MÁQUINAS DEFECTUOSAS PARA EVITAR DESPERDICIOS
4.1.4. PRODUCCION VARIADA
4.1.4.1. NO PRODUCIR EN MASA
4.1.5. TRABAJADORES CON MULTIFUNCIONES
4.1.5.1. TIENEN QUE MANEJAR VARIAS MÁQUINAS A LA VEZ
4.2. ELEMENTOS DEL MODELO
4.2.1. OPTIMIZAR EL USO DE LA TECNOLOGÍA
4.2.2. CALIDAD
4.2.3. DISCIPLINA
4.2.4. MODELO A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA
5. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
5.1. ENFOQUE DE SISTEMA
5.1.1. CARACTERISTICA
5.1.1.1. MULTIVARIABLE
5.1.1.2. DESCRIPTIVA
5.1.1.3. ENFOQUE DINÁMICO
5.1.1.4. MULTIDISCIPLINARIO
5.1.1.5. MULTIDIMENSIONAL
5.1.1.6. MULTIMOTIVACIONAL
5.1.2. FUNDAMENTO
5.1.2.1. LOS SISTEMAS SON ABIERTOS
5.1.2.2. SISTEMAS QUE DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA
5.2. ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN
5.2.1. FACTORES
5.2.1.1. TECNOLOGIA
5.2.1.2. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
5.2.1.3. AMBIENTE
5.3. TRABAJO DIRECTIVO Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
5.3.1. ESTA SE PREOCUPA POR EL TRABAJO DE LOS DIRECTIVOS Y DE SU CAPACIDAD PARA EJERCER UNA AUTORIDAD
6. TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS
6.1. CARACTERISTICA
6.1.1. PROMUEVE LA AUTONOMIA
6.1.2. ASPECTO SOCIOLOGICO Y PSICOLOGICO
6.1.3. PSICOLOGIA
6.1.4. PROMUEVE LA PARTICIPACION
6.1.5. ESTUDIA LA ORGANIZACIÓN
6.2. PIRAMIDE DE MASLOW
6.2.1. SEGURIDAD
6.2.2. AUTOSUPERACIÓN
6.2.3. RECONOCIMIENTO
6.2.4. SOCIALES
6.2.5. FISIOLOGICAS