Metodologías agiles para la innovación y emprendimiento.

Metodologías agiles para la innovación y emprendimiento.

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Metodologías agiles para la innovación y emprendimiento. por Mind Map: Metodologías agiles para la innovación y emprendimiento.

1. Industrias 4.0 y mundo Post-COVID.

1.1. Industrias 1.0

1.2. Industrias 2.0

1.3. Industrias 3.0

1.4. Industrias 4.0

2. ¿Qué son las metodologías agiles?

2.1. Las metodologías agiles son aquellas que permite adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto.

2.1.1. Son frameworks

2.1.2. Otorga flexibilidad.

2.1.3. Reduce tiempos.

2.1.4. Mejora la satisfacción del cliente.

2.1.5. Mejora de la motivación e implicación del equipo de desarrollo.

3. Metodologías.

3.1. Design thinking

3.2. Lean Starking.

3.3. Business Model Innovation.

4. Design Thinking

4.1. ¿Qué es?

4.1.1. "Un margo de trabaja de innovación Centrado en la persona.

4.1.1.1. Enfatiza la observación

4.1.1.2. Colaboración

4.1.1.3. Aprendizaje rápido.

4.1.1.4. Visualización de ideas.

4.1.1.5. Prototipado ágil.

4.1.1.6. Análisis de negocio.

4.2. Etapas.

4.2.1. Empatía

4.2.2. Definición.

4.2.3. Ideación.

4.2.4. Prototipado.

4.2.5. Testeo.

4.3. Herramientas.

4.3.1. Visualization.

4.3.2. Customer Journey.

4.3.3. Objetivo de empathy map.

4.4. Casos de éxito.

4.4.1. Braun

4.4.2. Airbnb.

4.4.3. Ge Healthcare.

5. Lean Starking.

5.1. ¿Qué es?

5.1.1. Es un enfoque para abordar el lanzamiento de negocios y productos/ servicios.

5.1.1.1. Experimentación

5.1.1.1.1. Científica.

5.1.1.2. Iteración.

5.1.1.2.1. Con el cliente.

5.1.1.3. Aprendizaje

5.1.1.3.1. Validado.

5.2. Etapas.

5.2.1. Business Model Design.

5.2.2. Customer Development.

5.2.3. Agile Development.

5.3. Casos de éxito.

5.3.1. Dropbox.

5.3.2. Dollar Shave Club.

5.3.3. Grockit.

6. Business Model Innovation

6.1. ¿Qué es?

6.1.1. La innovación del modelo de negocios es el arte de mejorar las ventajas competitivas y la creación de valor mediante cambios simultáneos y de apoyo mutuo.

6.2. Casos de éxito.

6.2.1. Rolls- Royce

6.2.1.1. El nuevo modelo de negocio no vende motores, sino horas de vuelo a las aerolíneas, el motor sigue siendo de ellos y la compañía tambien es responsable del mantenimiento y reparación de los motores.

6.2.2. Zara

6.2.2.1. Zara creo el concepto Fast- Fashion en el cual reduce el time to market al diseñar modelos novedosos en 2 semanas, por una cantidad limitada y por tiempo limitado, creando un efecto de escasez en el cliente que lo obliga a comprar al momento.