Mapa de Procesos PMBOOK

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Mapa de Procesos PMBOOK por Mind Map: Mapa de Procesos PMBOOK

1. Gestión de Calidad

1.1. Planificación

1.1.1. Crear el plan de mejora de los procesos, determinar los estandares, procesos y métricas de calidad, determinar los roles y responsabilidades,desarrollar el plan para la dirección del proyecto realista y final y la línea base para la medición del desempeño

1.2. Ejecución

1.2.1. Mejora continua, seguimiento de los procesos, realizar el aseguramiento de la calidad, así como las auditorias

1.3. Seguimiento y control

1.3.1. Realizar el control de calidad, solicitar cambios e influir de los factores que los ocaciona, así como determinar las variaciones para revisar si son necesarios

2. Gestión de Alcance

2.1. Planificación

2.1.1. Planificación y definición del alcance, creación de la EDT, determinar los roles y responsabilidades, desarrollar plan para la medición del desempeño

2.2. Seguimiento y Control

2.2.1. Toma de acciones para controlar el proyecto, solicitud de cambios, aceptación de entregables, influir en los factores que ocasionan los cambios

3. Gestión de Tiempo

3.1. Planificación

3.1.1. Crear lista de actividades, diagrama de red y estimar los requisitos de recursos, estimar tiempo y costo así como las rutas críticas para esarrollar el cronograma.

3.2. Seguimiento y Control

3.2.1. Medir el rendimiento contra la línea base, determinar las variaciones y si se requieren una acción correctiva o una solicitud de cambio, Solicitar cambios y crear proyecciones

4. Gestión de Costos

4.1. Planificación

4.1.1. Estimar tiempo y costo, desarrollo de presupuesto, determinar roles y responsabilidades, desarrollar el plan para la dirección del proyecto, realista y final para la medición del desempeño

4.2. Seguimiento y Control

4.2.1. Medir el rendimiento contra la línea base, determinar las variaciones y si se requieren una acción correctiva o una solicitud de cambio, Solicitar cambios y crear proyecciones

5. Gestión de los Recursos Humanos

5.1. Planificación

5.1.1. Determinar el equipo, roles y responsabilidades, plan para la medición de desempeño

5.2. Ejecución

5.2.1. Adquirir el equipo final, dirigir a las personas, evaluar el desempeño, facilitar la resolución de conflictos, liberar los recursos conforme se completa el trabajo

6. Gestión de comunicacones

6.1. Iniciación

6.1.1. Identificar a los interesados y desarrollar la estrategia de su gestión

6.2. Planificación

6.2.1. Determinar roles y responsabilidades, planificar las responsabilidades

6.3. Ejecución

6.3.1. Solicitación de cambios, Enviar y recibir la informació, así como llevar a cabo reuniones

6.4. Seguimiento y Control

6.4.1. Tomar acciones para controlar el proyecto,informar a los interesados de las solicitudes de cambios, crear proyecciónes e informar del rendimiento del proyecto para solicitar retroalimentación

7. Gestión de Riesgos

7.1. Planificación

7.1.1. Determinar la planificación, determinar los roles y responsabilidades, identificación de los riesgos cualitativos y cuantitativos

7.2. Seguimiento y Control

7.2.1. Medir el rendimiento contra otras métricas determinadas por el director el protecto, así como las variaciones. Realizar evaluaciones de riesgos y auditorías y gestionar las reservas

8. Gestión de la integración

8.1. Iniciación

8.1.1. Selección de director del proyecto, recolección de pinformación histórica, Identificación de requisitos iniciales, desarrollar el acta de constitución

8.2. Planificación

8.2.1. Determinar el equipo, Determinar los roles, Crear plan de gestión de cambios, Obtener la aprobación del plan y llevar a cabo la junta de inicio del proyecto

8.3. Ejecución

8.3.1. Producir los entregables del producto, Solicitar cambios e implementar los aprobados, Mejorar y seguir los procesos

8.4. Seguimiento y Control

8.4.1. Tomar las acciones para controlar, medir el proyecto, determinar las variaciones para ver si se deben de hacer cambios, aprobar o rechazar los cambios, gestionar la configuración

8.5. Cierre

8.5.1. Confirmación que el trabajo está hecho de acuerdo a los requisitos,obtener la aceptación del producto,entrega del producto, completar el informe de rendimiento

9. Gestión de adquisicones

9.1. Planificación

9.1.1. Evaluar que comprar, determinar los roles y responsablidades, preparar los documentos de adquisión

9.2. Ejecución

9.2.1. Solicitar cambios y seleccionar proveedores

9.3. Seguimiento y control

9.3.1. Medir el desempeño contra otras métricas determinadas por el director, Solicitar cambios e influir en sus factores, actualizar el plan para la dirección del proyecto y los documentos del mismo, administrar las adquisiciones

9.4. Cierre

9.4.1. Confirmación que el trabajo está hecho de acuerdo a los requisitos, completar el cierre de las adquisiciones y actualizar la base de conocimientos de lecciones aprendidas