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METOLOGIA por Mind Map: METOLOGIA

1. Metodología ágil o Scrum

1.1. Este otro método de instalación de un software de gestión empresarial también se basa en el análisis de las necesidades del cliente, en el diseño y en la planificación de la implementación.Después de cada sprint, el cliente y los técnicos encargados de llevar a cabo la implantación se reúnen para analizar el resultado e introducir mejoras que hayan podido surgir durante el proceso.

1.2. Este hecho permite que el cliente esté plenamente involucrado en la gestión del proyecto y puedan realizarse modificaciones a tiempo real y sin dificultades extra

2. Metodología Waterfall o cascada

2.1. Es el método de implantación de un software de gestión más tradicional. Esta técnica de gestión de proyectos está basada en el análisis de los requisitos a cumplir por un programa de gestión desde el inicio. Es decir, una vez detectados los objetivos a alcanzar, el diseño y la planificación de la instalación de la solución van a continuación. En esta estrategia, se acuerdan una serie de fechas y metas a cumplir. El diseño, en cambio, se encarga de asegurar que se cumplan los requisitos y necesidades acordados con la empresa en el inicio del proceso. El plan estratégico debe ejecutarse y una vez completado, probado e implementado se debe analizar si las necesidades por las que la empresa implantó el software de gestión se han cumplido.

3. Metodología Sure Step

3.1. Análisis

3.2. Diseño

3.3. Construcción

3.4. Implementación

3.5. Objetivo

3.6. La finalidad es maximizar la productividad y eficiencia de la implementación y asegurar que el futuro ERP o CRM cumplan con las exigencias del cliente.

3.7. En definitiva, la metodología Waterfall y la metodología Agile son óptimas para llevar a cabo con éxito cualquier implantación de un software de gestión.

3.8. Escoger la que más se adecúe a las necesidades de una empresa formará parte del propio plan estratégico. Hay que recordar, en todo caso, que la implementación de un software de gestión no requiere prisas ni presupuestos: el éxito depende de una buena adecuación del programa a la empresa y viceversa.