1. Política Institucional
1.1. Administración Talento Humano
1.2. Modelo de Gestión por Competencias MGH9C
1.3. Cultura Institucional
1.3.1. Entornos Sociales
1.3.1.1. Dinamicos
1.3.1.2. Complejos
2. Manejo positivo de emociones
3. Fortalecimiento de Liderazgo en las Escuelas de Formación
3.1. ECSAN
3.2. ESJIM
3.3. ESPOL
4. OCAM
4.1. Proceso Mental del MHLP
5. Ámbitos
5.1. Personal
5.2. Institucional
5.3. Comunidad
6. Entornos
6.1. Operativo
6.1.1. Prevención
6.1.1.1. Vigilancia
6.1.1.2. Inteligencia
6.1.1.3. P.S
6.1.1.4. Servicio Áereo
6.1.1.5. Gr Reacción
6.1.1.6. Grupo Opera Esp
6.1.1.7. Gaula
6.1.1.8. Policía Fiscal y Ad
6.1.1.9. Tránsito
6.1.1.10. Comunitaria
6.2. Administrativo
6.2.1. Administración TH
6.3. Docente
6.3.1. Capacitación y Especialización
7. HERNÁNDEZ LEMUS HECTOR GRUPO: 3 GENERACIÓN: 277
8. Líder Policial
8.1. Atributos de Pensamiento y Comportamiento MGH9C
8.1.1. Honor Policial
8.1.2. Vocación de Servicio
8.1.3. Visión
8.1.4. Innovación
8.1.5. Adaptabilidad
8.1.6. Productividad
8.1.7. LideraZgo
8.1.8. Credibilidad
8.1.9. Confianza
8.2. Policía Exitoso
9. Dirección Talento Humano
9.1. Sistema de Ubicación laboral de perfiles por cargo
9.2. Medición Factor (Clima Institucional)
9.2.1. Modelo REDDIN
9.3. Fortalecimiento 09 competencias
9.4. Modulo Cargos y Perfiles
9.4.1. Saber
9.4.2. Saber hacer
9.4.3. Saber estar
10. Manejo positivo de emociones
11. Inteligencia Situacional
12. Optimiza el servicio de Policía
12.1. Cultura Institucional
12.1.1. MTI
13. Contribuye a mejores prácticas de Liderazgo
13.1. Efectividad
13.2. Cuerpo más humano
13.3. Integro
13.4. Disciplinado
13.5. Innovador
13.6. Cercano a la ciudadanía
13.7. Comprometido con los nuevos retos
14. Cultura de Liderazgo relevantes de Policía Nacional
14.1. Comportamiento
14.1.1. Falsa Urgencia
14.1.1.1. Prisa
14.1.1.2. Inmediate
14.1.1.3. Cumplimiento
14.2. Hábitos
14.2.1. Vieja Escuela
14.2.1.1. No concilia
14.2.1.2. Cifras
14.2.1.3. + Eficiencia que efectividad