TOMA DE DECISIONES

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TOMA DE DECISIONES por Mind Map: TOMA DE DECISIONES

1. Proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de acción.

2. Etapas en la toma de decisiones

2.1. Detección e identificación del problema.

2.2. Búsqueda de modelo aplicable a un problema.

2.3. Alternativas para un problema.

2.4. Datos cuantitativos y cualitativos.

2.5. Implementación de una solución óptima.

2.6. Retroalimentación.

3. Formatos alternativos de informes

3.1. Formato del costo total.

3.2. Formato de costo diferencial.

3.3. Formato de costo de oportunidad.

4. Papel del Contador Gerencial

4.1. Etapa 1

4.1.1. Sistema de información y control.

4.2. Etapa 2

4.2.1. Desarrollar y probar un nuevo modelo.

4.3. Etapa 3

4.3.1. Lista de todas las alternativas viables.

4.4. Etapa 4

4.4.1. Inclusión de un concepto irrelevante o la omisión de uno relevante.

4.5. Etapa 5

4.5.1. Preparación de informe general.

4.6. Etapa 6

4.6.1. Proceso de evaluación posterior a la decisión.

5. Datos Relevantes: Entradas de información.

5.1. El costo o ingreso debe ser aquel que se ganará en el futuro

5.2. El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan alternativas.

6. Problemas comunes en la toma de decisiones.

6.1. Aceptar un orden especial

6.2. Hacer o comprar

6.3. Eliminar una línea de producto

6.4. Mezclar productos o servicios

6.5. Vender o procesar adicionalmente en el costeo conjunto

7. Decisión de la fijación de precios de productos

7.1. El enfoque del economista

7.2. Fijación de precios sobre costo total

7.3. Fijación de precios de rendimiento

7.4. Fijación de preciso para contratos del gobierno

8. Uso del computador en la toma de decisiones a corto plazo.

8.1. El contador gerencial puede utilizar los computadores como herramienta valiosa en el respaldo de la toma de decisiones gerenciales.

8.2. En una hoja electrónica, los números, las fórmulas y las palabras se introducen en celdas.

9. Calcular el costo del error de predicción.

10. Comprende la fijación de precios de los contratos del gobierno.

11. Los datos relevantes son el único y más importante elemento en esta serie de enfoques para la toma de decisiones gerenciales.