Cierre y ¿Por qué fallan los proyectos?

1. Gestión de expectativas entre las partes

1.1. comunicación

1.2. cultura

1.3. intereses

2. Gestión de los cambios

2.1. impactos del cambio dentro del proyecto

2.2. Comunicación de los cambios

3. Planificación pobre o incompleta

3.1. Medio ambiente

3.2. cultura

3.3. Riesgos y seguridad laboral

3.3.1. fatal

3.4. Gestión de la triple restricción

3.5. Conocimiento del proyecto

3.5.1. BIM bien usado

3.5.2. uso de FEL

3.5.2.1. Malas estimaciones

3.5.2.2. Presiones

3.5.2.3. Honestidad-Fundamentos-Evidencia

3.5.3. Capacidad de síntesis

3.5.4. Uso WBS adecuado Profundidad/amplitud

3.5.5. Coordinación de objetivos y adquisiciones

3.6. Capacitar y formación de los equipos

4. Contratos

4.1. Incompletos

4.2. Base de medición y pagos

5. Control y seguimiento

5.1. Desempeño del equipo Presión y motivación

5.2. Seguimiento periódico

5.3. ahorro v/s Inversión

6. Rol del Director del proyecto

6.1. Responsabilidad

6.2. Empoderamiento

6.3. Liderazgo

6.4. Sentido Común

6.5. Integrar

6.6. Manejo del desempeño

6.7. Buscar y pedir ayuda

7. Integración

7.1. componentes

7.2. Actividades

7.3. Normativa

8. Cultura

8.1. lenguaje

8.2. liderazgo

8.3. negociar

8.4. Colaborativa/silos/no colaborativa

9. Project Management Technology Quotient

9.1. Habilidades digitales

9.2. Desarrollar fluidez digital en toda la empresa

9.3. 1. Curiosidad constante

9.4. 2. Liderazgo Inclusivo

9.5. 3. Talento para el futuro

10. Definiciones Iniciales

10.1. Selección de herramientas y procesos adecuados

10.2. Conformar equipos de proyectos

10.3. Comunicación