Importancia de la Gestion Gerencial en el Control y Seguimiento

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Importancia de la Gestion Gerencial en el Control y Seguimiento por Mind Map: Importancia de la Gestion Gerencial en el Control y Seguimiento

1. Tipos de Control

1.1. Segun los factores de analisis

1.1.1. Burocratico

1.1.2. De mercado

1.1.3. De clan

1.1.4. De clan

1.2. Segun el nivel de estructura formal

1.2.1. Superior

1.2.2. Intermedio

1.2.3. Inferior

1.3. Segun la oportunidad de realizacion

1.3.1. Preventivo

1.3.2. Concurrente

1.3.3. Correctivo

2. Caracteristicas

2.1. Flexibilidad

2.2. Precision

2.3. Oportunidad

2.4. Economia

2.5. Inteligibilidad

2.6. Criterios Razonables

2.7. Localizacion Estrategica

2.8. Acciones Correctivas

3. Proceso de control

3.1. Establecimientos de normas

3.2. Medicion del rendimiento real

3.3. Comparacion del rendimiento real-estandar

3.4. Identificcion de desviaciones

3.5. Acciones correctivas

4. Indicadores

5. Caracteristicas

5.1. Simplicidad

5.2. Validez en el tiempo

5.3. Adecuacion

5.4. Utilidad

5.5. Participacion de los usuarios

5.6. Oportunidad

6. Beneficios

6.1. Satisfaccion del cliente

6.2. Monitoreo del proceso

6.3. Benchmarking

6.4. Gerencia del cambio

7. Herramientas de control

7.1. De control superior

7.1.1. Analisis economico

7.1.2. Auditoria externa

7.1.3. Control Historico

7.2. De control intermedio

7.2.1. Control presupuestario

7.2.2. Control de costos

7.2.3. Auditoria interna

7.3. De control inferior

7.3.1. Evaluacion estadistica

7.3.2. Control de produccion en una linea de montaje

7.3.3. Cuadro de productividad

7.3.4. Control de calidad de productos

7.3.5. Control de procedimientos

7.3.6. Hoja de registro de datos

7.3.7. Cuadro de productividad

7.3.8. Supervicion

7.3.9. Auditoria operativa

7.4. Otros

7.4.1. Grafico de Gantt

7.4.2. Graficos de control

7.4.3. Diagramas de arbol

7.4.4. Graficos de control

8. Tipos

8.1. Puntuales

8.2. Acumulados

8.2.1. De Control

8.2.2. De alarma

8.2.3. De planeacion

8.3. De eficacia

8.4. De eficiencia

8.4.1. Temporales

8.4.2. Permanentes

8.5. Estrategicos

8.6. Tacticos

8.7. Operativos

8.8. Estrategicos

9. Metodologia Aplicada

9.1. Identificar el producto del proceso

9.2. Contar con objetivos

9.3. Definir los indicadores claves

9.4. Determinar

9.4.1. Estatus

9.4.2. Rango de gestion

9.4.3. Umbral

9.5. Diseñar la medicion

9.6. Determinar y asignar recursos

9.7. Medir y ajustar

9.8. Estandarizar y formalizar

9.9. Mantener y mejorar