CONTROL PRESUPUESTAL

1. Es la comparación entre los resultados reales contra los presupuestados.

2. Se efectúa en varios grupos tales como:

2.1. Ventas

2.1.1. Volumen de Ventas

2.1.2. Precio de Ventas

2.2. Producción

2.2.1. En volumen

2.2.2. De Materiales

2.2.2.1. Cantidad

2.2.2.2. Precio

2.2.2.3. Sueldos y Salarios

2.2.2.4. Gastos Indirectos de fabricación

2.3. Gastos de Venta y Administración

2.4. Variación Financiera

3. Principales Ventajas

3.1. De planeación

3.2. De organización

3.3. De coordinación e integración

3.4. De dirección

3.5. De control

3.6. De medición

4. Limitaciones

4.1. Estar basado en estimaciones

4.2. En su costo cuando esta elevado en relación a las posibilidades de la empresa y sus limitaciones

4.3. El tiempo que se lleva usando puede hacer que uno tenga la confianza en él y llegar a tener errores

4.4. No ir mas allá de su campo de acción

5. Algunas de las principales causas de la ineficiencia de control presupuestal pueden ser:

5.1. Desconocimiento de la entidad

5.2. Desconocimiento de los planes

5.3. Falta de análisis

5.4. Estimar anticipadamente

5.5. Insuficiente uso de cantidades en unidades