CONTROL PRESUPUESTAL

1. Principales Ventajas

1.1. De planeación

1.2. De organización

1.3. De coordinación e integración

1.4. De dirección

1.5. De control

1.6. De medición

2. Limitaciones

2.1. Estar basado en estimaciones

2.2. En su costo cuando esta elevado en relación a las posibilidades de la empresa y sus limitaciones

2.3. El tiempo que se lleva usando puede hacer que uno tenga la confianza en él y llegar a tener errores

2.4. No ir mas allá de su campo de acción

3. Es la comparación entre los resultados reales contra los presupuestados.

4. Se efectúa en varios grupos tales como:

4.1. Ventas

4.1.1. Volumen de Ventas

4.1.2. Precio de Ventas

4.2. Producción

4.2.1. En volumen

4.2.2. De Materiales

4.2.2.1. Cantidad

4.2.2.2. Precio

4.2.2.3. Sueldos y Salarios

4.2.2.4. Gastos Indirectos de fabricación

4.3. Gastos de Venta y Administración

4.4. Variación Financiera

5. Algunas de las principales causas de la ineficiencia de control presupuestal pueden ser:

5.1. Desconocimiento de la entidad

5.2. Desconocimiento de los planes

5.3. Falta de análisis

5.4. Estimar anticipadamente

5.5. Insuficiente uso de cantidades en unidades