CONTROL PRESUPUESTAL
por Laura Gutierrez
1. VARIACIÓN FINANCIERA
1.1. Las diferencias por este concepto, originan necesariamente modificaciones en la estructura financiera en la empresa.
2. Principales ventajas presupuestal
2.1. A).- De Presión
2.2. B).- De Planeación
2.3. C).-De Organización
2.4. D).- De Coordinación e integración
2.5. E).- De Dirección
2.6. F).- De Control
2.7. G).- De Personal
2.8. H).- De medición
2.9. I).- De evaluación
3. Principales limitaciones de la técnica presupuestal
3.1. A).- estar basado en estimaciones, y muchas veces en pronósticos
3.2. B).- En su costo, cuando es elevado, en la relación a las posibilidades de la empresa, y a los beneficios que aportan.
3.3. C).- Confiar demasiado con él cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo, pues en ocasiones, por vicios, substituyen parte de la administración, o privan a los directivos de su libertad de acción y decisión.
3.4. D).- No ir más allá de su campo de acción.
4. Principales causas de ineficiencia del sistema presupuestal
4.1. Desconocimiento de la entidad
4.2. Desconocimiento de los planes o políticas
4.3. Inadecuada administración, dirección, y vigilancia.
4.4. Poca flexibilidad.
4.5. Inadecuado sistema de contabilidad y de costos
4.6. Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o desviaciones, así como de su corrección.
5. VENTAS
5.1. A) De Volumen de ventas
5.2. B) De precio de ventas.
6. PRODUCCIÓN
6.1. A) En volumen
6.2. a).- En Cantidad.
6.3. B) De materiales
6.4. b).- En Precio.
6.5. D) De Gastos Indirectos de Fabricación.
6.5.1. C) De sueldos y Salarios.