Desempeño Laboral

1. ¿De qué forma se analiza el comportamiento en el desarrollo del trabajo? Estudio del desempeño y de las actitudes de las personas dentro de las organizaciones.

1.1. Tomando en cuenta

1.1.1. el Individuo

1.1.2. El grupo

1.1.3. La organización

1.2. Explicando la conducta humana dentro de la empresa

1.3. Varia de acuerdo a la persona y del medio

1.3.1. modelo EORC

1.3.1.1. Estímulos (Conducta, luz, sonidos, exigencias laborales, supervisores y compañeros de trabajo)

1.3.1.2. Organismos (Personalidad, necesidades, actitudes, valores e intenciones)

1.3.1.3. Respuestas (acciones de comportamiento de la persona)

1.3.1.4. Consecuencias (efectos que se asocian con las respuestas del comportmiento)

1.4. De acuerdo al desarrollo moral

1.4.1. Preconvencional en esta etapa el individuo es egocéntrico e ignora las reglas y necesidades de los demás.

1.4.2. Convencional refleja creciente conciencia de una persona sobre las importancia de las expectativas de a confianza y lealtad

1.4.3. Basada en principios la persona entiende y acepta ciertos principios morales como una fuerza que guía sus vidas.

1.5. Otro elemento que afecta es la personalidad de los empleados, la personalidad nos hace únicos y especiales, es una serie de características psicológicas que guían y controlan el comportamiento.

1.5.1. El Locus de control

1.5.2. Extroversión

1.5.3. Introversión

1.5.4. Emociones y necesidades sociales

2. ¿Qué factores consideras que afectan el desempeño en un puesto de trabajo?

2.1. La satisfacción de su cargo La habilidad del empleado La claridad de su puesto El Clima laboral Las condiciones económicas, sociales, políticas y legales La motivación La comunicación Desarrollo Profesional Los horarios poco flexibles

2.2. Las jornadas de trabajo

2.3. Falta de Capacitación laboral

2.4. Realizar varias actividades simultáneamente disminuye por completo la capacidad de concentración, provocando un trabajo deficiente

2.5. Periodo de descanso cortos y Enfermedades

2.6. Escasez de las herramientas de trabajo y espacios de trabajo

3. ¿Cuál o cuáles son los objetivos de la evaluación del desempeño laboral? Los objetivos se presentan en tres fases: permitir condiciones de medición del potencial humano, que los recursos humanos sean tratados como una importante ventaja competitiva de la organización, ofrecer oportunidades de crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización.

3.1. Motivar un alto nivel de calidad y cantidad en el trabajo que se realiza Fomentar el desarrollo personal Proporcionar evidencia legal, ética y visible para desarrollar un plan de mejora Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores Implementar políticas salariales y de compensaciones, basadas en el desempeño Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la organización. Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas. Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional. Validar los procesos de selección y asignación de personal. Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua. Actualizar las descripciones de los puestos

4. El Desempeño laboral es el rendimiento laboral y la actuación que manifiesta el trabajador al efectuar las funciones y tareas principales que exige su cargo en el contexto laboral específico de actuación, lo cual permite demostrar su idoneidad. Es en el desempeño laboral donde el individuo manifiesta las competencias laborales alcanzadas en las que se integran, como un sistema, conocimientos, habilidades, experiencias, sentimientos, actitudes, motivaciones, características personales y valores que contribuyen a alcanzar los resultados que se esperan, en correspondencia con las exigencias técnicas, productivas y de servicios de la empresa.