ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

1. PROCESO DE PLANEAR ORGANIZAR EJECUTAR CONTROLAR

1.1. ¿QUE Y CÓMO SE LOGRARA?

2. 1.MISIÓN

2.1. ¿PARA QUE EXISTE LA ORGANIZACIÓN?

3. 2.VISIÓN

3.1. ¿A DONDE DEBE LLEGAR?

4. 3.DISEÑO Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS

4.1. ¿CÓMO LLEGAMOS AHÍ?

5. 5.INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO MEDIDAS

5.1. ¿COMO MEDIMOS QUE TAN BIEN VAMOS?

6. 6.EJECUCIÓN

6.1. ¿CÓMO LO ALCANZAMOS?

7. 4.FACTORES CRITICOS DE EXITO

7.1. ¿QUE REQUERIMOS PARA HACERLO BIEN Y ALCANZAR LA ESTRATEGIA?

8. ANALISIS DEL MEDIO EXTERNO AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

8.1. ANALISIS PESTE -Políticos -Económicos -Sociales -Tecnológicos -Ecológicos -Demográficos

8.2. ANALISIS FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

8.2.1. EVALUACIÓN EXTERNA EFE -Oportunidades -Amenazas EVALUACION INTERNA EFI -Fortalezas -Debilidades

9. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL RECURSOS Y CAPACIDADES

9.1. ¿Qué se quiere lograr? ¿Quién participara? ¿Cómo se desarrollará? ¿Cuándo participarán los responsables? ¿Dónde se busca impactar? ¿Cuánto tiempo es necesario? ¿Por qué es importante la planeación? ¿Para qué se requieren los resultados?

10. DETERMINACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

10.1. FACTORES CLAVE DE EXITO -Sector Privado: Competitividad -Sector Público: Eficiencia y Eficacia

11. CADENAS DE VALOR a través de modelos de negocios para trabajar conjuntamente con proveedores

12. GESTIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

12.1. MODELO TMP Top Management Planning -Análisis de la situación -Revisión misión organizacional -Formulación estrategias generales -Determinación Fact. Clave Éxito -Identificación parejas estratégicas resultado -Descripción de objetivos estratégicos -Planeación de actividades para implementación