DISEÑO DE PERFILES POR COMPETENCIAS

1. La organización.

1.1. Proceso orientado a un fin.

1.2. Planificación de objetivos y metas.

1.3. Responde a relaciones internas y externas.

2. Diseño Organizacional.

2.1. Estructura de tareas y responsabilidades.

2.2. Genera orden y estrctura en la organización.

2.3. Actividades: Responde a lo macro. Tareas responde a lo micro, lo que hago para cumplir la actividad.

3. Misión.

3.1. Razón de ser de una organización.

4. Visión.

4.1. A donde quiere llegar la organización "tiempo Futuro".

5. FODA.

5.1. Análisis interno y externo de la organización.

6. Adaptación de las estructuras.

6.1. Se rige por objetivos, responsabilidades, "sinergia".

7. Estrategias FODA.

7.1. Permite formular estrategias entre el análisis interno y externo de la compañía.

8. Cultura Organizacional

8.1. Creencias y comportamientos de quienes forman parte de la compañía.

8.2. Identidad de la organizacion.

8.3. Planificación estratégica se alinea a la cultura organizacional.

9. EnfoqueTradicional

9.1. Se centra en el puesto.

9.2. Identificar las tareas y funciones..

10. Evolución

10.1. Tradicional "Industrial".

10.2. Situacional, departamento de recursos humanos.

10.3. Evolutiva: Gestión del Talento Humano.

11. Gestión de TTHH por competencias.

11.1. Una herramienta estratégica.

11.2. Identificar talentos requeridos para el puesto.

12. Competencias

12.1. Conductas Observables.

12.2. Habilidades, capacidades, conocimientos, de una persona.

13. Tipos de competencias

13.1. Competencias organizacionales.

13.2. Competencias Gerenciales.

13.3. Competencias técnicas.

14. Clasificación de competencias.

14.1. Horizontales.

14.2. Verticales.

14.3. Transversales.

15. Modelo de Competencias.

15.1. Revisión de planificación estratégica.

15.2. Levantar Competencias organizacionales junto con alta direccion

15.3. Levantar competencias funcionales con mandos medios

15.4. Sensibilización sobre el uso y aplicación del diccionario de competencias.

16. Diccionario de competencias

16.1. Herramienta donde se describen las competencias de la organización.

16.2. Competencias corporativas.

16.3. Competencias por grupo ocupacional.

16.4. Competencias por actividad.

17. Estructura de una competencia.

17.1. Titulo.

17.2. Definición.

17.3. Comportamientos.

17.4. Niveles de competencia.

18. Cargo.

18.1. Unidad funcional de una organización.