Presupuestos para la toma de decisiones

1. Principios del control presupuestal

1.1. Un Plan • Integrador • Coordinador • Términos Financieros • Operaciones • Recursos • Período

2. Objetivos de la formulación de presupuestos

2.1. Pronosticar

2.1.1. El crecimiento futuro de la organización y de su ambiente: la falta de certeza inherente a cualquier negocio conlleva la necesidad de pronosticar su futuro a fin de tomar las decisiones más acertadas

2.2. Coordinar

2.2.1. Las diversas actividades y tareas de la empresa: la especialización y la división del trabajo dieron origen a la necesidad de asegurar una cooperación adecuada de los diversos departamentos de una compañía

2.3. Motivar

2.3.1. A los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa es tan importante como los dos puntos anteriores.

3. Clasificaciones de los presupuestos

3.1. Según su flexibilidad

3.1.1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados Flexibles o variables

3.2. Segun el periodo que cubren

3.2.1. A corto plazo y a largo plazo

3.3. Según el Campo de Aplicabilidad

3.3.1. De Operación o Económicos Financieros

3.4. Según el sector

3.4.1. Publico y privado