1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1. La importancia de la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
2.1. HENRY FAYOL
2.2. División del trabajo.
2.3. Autoridad
2.4. Diciplina
2.5. Unidad de mando
2.6. Unidad de dirección
2.7. Supeditación de los intereses individuales a los grupales
2.8. Remuneración.
2.9. Centralización
2.10. Jerarquía
2.11. Ordenamiento.
2.12. Equidad
2.13. Estabilidad
2.14. Iniciativa
2.15. Conciencia de equipo
3. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1. con la revolución industrial que se efectúo a finales del siglo XVIII en Inglaterra,impulsó la necesidad de la especialización del trabajo y la coordinación de las tareas para que la organización trabajará de forma eficiente. Haciendo que se dieran cambios profundos en las tareas de la administración.
3.2. a finales del siglo XIX aparecen algunas de las primeras publicaciones de tipo científico sobre temas de la administración. Pero en el siglo XX el desarrollo tan acelerado que se dio en la sociedad obligó a revisar y a mejorar los procesos y las técnicas de la administración.
3.3. la teoría científica surgió en los Estados Unidos en el año de 1903. Su principal representante es Frederick Taylor, esta teoría busca la mejora de la eficiencia y la productividad de los trabajadores por medio del estudio científico de los métodos del trabajo.
3.4. la teoría burocrática fue propuesta por Max Weber en Alemania en 1905. Esta teoría propone un método centralizado en una jerarquía, en la cual se dividen responsabilidades y se da la división del trabajo.
3.5. la teoría clásica considera que todos los principios administrativos se pueden utilizar para coordinar y controlar todas las actividades de la organización.Fue propuesta por Henry Fayol en Francia en el año de 1916.
3.6. la teoría humanista se inicia en los Estados Unidos en 1932, su principal precursor es Elton Mayo. Esta teoría se fundamenta en que las buenas relaciones entre las personas ayudan a lograr una mayor eficiencia del proceso de producción.
3.7. la teoría del comportamiento tiene como máximo representante a Abraham Maslow, y esta teoría está basada en la pirámide de Maslow, donde explica que las necesidades son los elementos que motivan la conducta del hombre. Aparece en el año de 1950, en los Estados Unidos.
3.8. El siglo XX es la época donde más se ha desarrollado hasta el punto de poder encontrar diversos enfoques sobre las teorías administrativas que se pueden aplicar.
4. PLANEACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
4.1. es el establecimiento de una estrategia que permita alcanzar una serie de objetivos preestablecidos.
4.1.1. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
4.1.1.1. Flexibilidad.
4.1.1.2. Inherencia.
4.1.1.3. Racionalidad.
4.1.1.4. Universalidad
4.1.1.5. Unidad
4.1.1.6. Compromiso
4.1.1.7. Precisión
4.1.1.8. Factor limitante.
4.1.1.9. Factibilidad.
4.2. TIPOS DE PLANEACIÓN
4.2.1. Estratégica
4.2.2. Táctica.
4.2.3. Interactiva.
4.2.4. Normativa.
4.2.5. Operativa.
4.3. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
4.3.1. Visión
4.3.2. Misión
4.3.3. Objetivos
4.3.4. Estrategias
4.3.5. Politicas
4.3.6. Programa
4.3.7. Presupuesto
4.4. PROCESO ADMINISTRATIVO
4.4.1. El proceso administrativo representa el flujo e interacción de las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un objetivo en común.
5. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN POR DIFERENTES AUTORES
5.1. Idalberto Chiavenato
5.1.1. la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
5.2. Robbins y Coulter
5.2.1. la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas"
5.3. Hitt, Black y Porter
5.3.1. "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
5.4. Koontz y Weihrich
5.4.1. "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos"
5.5. Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y Periáñez Cristóbal
5.5.1. "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización"