Sistemas de planeación

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Sistemas de planeación por Mind Map: Sistemas de planeación

1. Método causal

1.1. Características

1.1.1. Relación entre variables

1.1.2. importante de causalidad, y de que la variable causante puede ser medida de manera precisa.

1.1.3. Excelentes resultados en cuanto a pronósticos.

1.1.4. Beneficio colateral

1.1.5. Es más común emplearlo para mercados o industrias completas.

1.1.6. Consume demasiado tiempo y resulta muy cara

1.2. Modelos de entrada - salida

1.2.1. Requieren una cantidad importante de información, lo que hace que su desarrollo sea largo y costoso

1.3. Modelos econométricos

1.3.1. Análisis estadísticos de varios sectores de la economía.

1.4. Modelos de simulación

1.4.1. Su uso se ha incrementado a partir del desarrollo de equipos de cómputo y modelos de simulación por computadora más potentes y menos costosos.

1.5. Regresión

1.5.1. Es un método estadístico para desarrollar una relación analítica definida entre dos o más variables.

2. Modelos cualitativos

2.1. técnicas mas usadas

2.1.1. circulo de calidad y equipos de mejora

2.1.2. lluvia de ideas

2.1.3. sinectica

2.1.4. decisión por consejo

2.1.5. delphi

2.1.5.1. permite que cada experto realice pronósticos individuales.

2.1.6. pecera

2.1.7. grupo TGN

2.1.8. negociación colectiva

3. Planeación por escenarios

3.1. Características

3.1.1. Reducir la incertidumbre a mediano plazo

3.1.2. Mejorar la percepción a futuro

3.1.3. Comunicación (otros puntos de vista)

3.1.4. Reconocer (reaccionar ante retos del medio ambiente)

3.2. Planeación

3.3. Imaginación / creatividad

3.4. Proyección

3.5. Análisis

3.6. Conocimiento

4. Análisis interno

4.1. Variables

4.1.1. Operaciones

4.1.1.1. Logística

4.1.1.2. Infraestructura

4.1.2. Marketing

4.1.2.1. Ventas

4.1.2.2. Portafolio

4.1.3. Recursos Humanos

4.1.3.1. Gerencia

4.1.3.2. Cultura

4.1.3.3. Liderazgo

4.1.4. Finanzas

4.1.5. Tecnología interna

4.2. Gestión de áreas funcionales

4.3. Identificar variables internas

4.4. Recolectar y analizar los datos recolectados

4.5. Conclusiones

4.5.1. Fortalezas

4.5.2. Debilidades

5. Formulación de estrategia

5.1. FODA

5.1.1. Análisis interno y externo de la empresa

5.2. Definición de los atributos de estrategia

5.2.1. Valores

5.2.2. Visión

5.2.3. Misión

5.3. Formulación de hipótesis y estrategia de negocios

5.3.1. Causa efecto

5.3.1.1. Estrategia

5.3.1.2. Diagnóstico

5.3.1.3. Solución

5.3.1.4. Acción

5.4. Descripción

5.4.1. Mapa estratégico

5.4.1.1. Financiero

5.4.1.2. Clientes

5.4.1.3. Interno

5.4.1.4. Educación y crecimiento

5.4.2. Objetivo de negocio

5.4.3. KPI

5.4.3.1. Cuantificar los objetivos de negocio que los hacen tangenciales

5.5. Paso cascada

5.5.1. Alta dirección

5.5.2. Unidades de negocio

5.5.3. Empleados

5.6. Ejecución de la estrategia