MODELO DE SISTEMA DE ADMINISTRACION DE COSTOS

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MODELO DE SISTEMA DE ADMINISTRACION DE COSTOS por Mind Map: MODELO DE SISTEMA DE ADMINISTRACION  DE COSTOS

1. Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento

2. En un sistema de costeo por procesos, los costos son acumulados para cada departamento o proceso en la fabrica. Este sistema encaja más en las compañías de manufactura de los productos que no son distinguibles unos con otros durante un proceso de producción continuo. • Algunas características del sistema son: - Se acumulan por departamento - Producción continua y homogénea - Ejemplos: Refinería de petróleo, refrescos, medicinas, lamina, cubetas, juguetes, pantalones. los costos de producción o costos de operación son la serie de gastos que involucra sostener un proyecto, equipo o empresa funcionando. Pueden provenir de distintas áreas, sea la compra de insumos o materia prima, el pago del consumo de energía, el salario de los trabajadores o el mantenimiento de los equipos.

3. Los nuevos sistemas de administración de costos:

4. El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos. El just-in-time también permite mejorar la calidad, y proporcionar un máximo de motivación para la solución de los problemas tan pronto como éstos surgen. El Just-in-Time es sinónimo de simplicidad, eficiencia y un mínimo de desperdicios.

5. El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión empresarial que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas críticas en cualquier organización

6. La cadena de valor de una empresa implica analizar ésta sobre la base de las distintas actividades de la misma, valorando el input, o aumento de valor, y el coste, que cada una de ellas supone,respecto al producto o servicio que constituye el resultado de la actividad de la empresa.

7. costo de clientes basado en actividades esta técnica como una colección de información del funcionamiento operativo y financiero, trazando las actividades más significativas de la organización para los costos de los productos.

8. El costo del ciclo de vida del producto es la acumulación de costos de actividades que se realizan a lo largo del ciclo completo de vida de un producto

9. Ventajas de un sistema de administración de costos

9.1. Entre las principales ventajas que brinda un Sistema de Administración de Costos se pueden mencionar las siguientes:

9.1.1. • Pone en evidencia los costos que no agregan valor.

9.1.2. • Identifica los procesos caros o poco eficientes.

9.1.3. • Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, de automatización, etcétera.

9.1.4. • Permite auditar inversiones de capital.

9.1.5. • Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.

9.1.6. • Mejora la actuación en la toma de decisiones.

9.1.7. • Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.

9.2. Uno de los ocho módulos que integran al SAC es el costeo basado en actividades, que brinda las siguientes ventajas a las empresas:

9.2.1. • Planear, administrar y reducir costos.

9.2.2. • Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales, y monitorear su posible eliminación para mejorar la liquidez y rentabilidad de la empresa.

9.2.3. • Facilitar el proceso de mejoramiento continuo no sólo en programas de reducción de costos, que en muchos de los casos pueden ser temporales.

9.2.4. • Hacer evidente la necesidad de un programa de calidad, de entrega a tiempo, etcétera.

9.2.5. • Identificar y medir correctamente los costos de calidad como un elemento del costo del proceso productivo y del producto.

9.2.6. • Identificar los costos de los recursos consumidos por las actividades y determinar la eficiencia de éstas.

9.2.7. • Identificar oportunidades de inversión y cuantificar los costos de la mala calidad y la entrega a destiempo.

10. Este sistema de administracion de costos es un sistema que es beneficioso al momento de implementarlo en una empresa. Con el uso de este se puede alcanzar el uso optimo de los recursos de una empresa. Saber de estos elementos y como se compone es de gran beneficio para la empresa, ademas de los nuevos sistemas en la administracion de costos

11. CONCLUCIONES