Diagnostico empresarial

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Diagnostico empresarial por Mind Map: Diagnostico empresarial

1. Desarrollo del plan de acción: en función de las debilidades detectadas, se establecen nuevas estrategias y medidas concretas para corregirlas.

2. Cálculo: se procesa la información recopilada en la fase anterior, definiendo el alcance en los diversos parámetros fijados.

3. Análisis en profundidad: se recogen todos los datos y recursos posibles sobre los campos a estudiar: gráficas, tablas, imágenes, vídeos, entrevistas, etc.

4. Evaluación: se establece la metodología a emplear, se detallan los parámetros que se usarán para evaluar la situación de la empresa y se concretan las áreas sobre las que se desea realizar dicho diagnóstico.

5. Es importante evaluar las 5 áreas funcionales de todo negocio: contabilidad, marketing, recursos humanos, procesos y dirección.

6. Estrategias de corto plazo de medio plazo de largo plazo análisis ambiental

7. Beneficios: - Entender cuáles áreas son más importantes para el negocio. - Comparar el desempeño actual. - Descubrir el grado de madurez de la empresa.

8. Nos permite un análisis en profundidad de las principales áreas de la gestión empresarial.

9. Identificar los puntos débiles que se pueden corregir, o las fortalezas que se deben potenciar para que el negocio se consolide.