1. Método de William P. Leonard
1.1. Arte de
1.1.1. Metas determinadas entre varias posibles
1.1.2. Pleno conocimiento del campo
1.1.2.1. Realizar estructura general acorde a las metas
1.1.3. Dividir metas para lograr por separado
1.1.3.1. Continuamente Revisar Reasignar Ajustar
1.1.4. Delegar responsabilidades
1.1.5. Establecer comunicación externa e interna
1.1.5.1. Resolver conflictos
1.1.6. Obtener información nueva
1.2. Etapas
1.2.1. Examen, alcance y limitaciones
1.2.2. Evaluación
1.2.3. Presentación e informe
1.2.4. Seguimiento
2. Método de análisis factorial
2.1. Examinar y evaluar factores que interviene e influyen
2.1.1. Medio ambiente
2.1.2. Política y dirección
2.1.3. productos y procesos
2.1.4. Financiamiento
3. Método de American Management
3.1. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas
3.1.1. Función económica
3.1.2. Estructura formal
3.1.3. Utilidades
3.1.4. Atención a los accionistas
3.1.5. Investigación y desarrollo
3.1.6. Consejo de administración
3.1.7. Políticas financieras
3.1.8. Eficiencia de la producción
3.1.9. Distribución
3.1.10. Evaluación de los ejecutivos
4. Método de Manuel D’azzaola
4.1. Objeto
4.1.1. Descubrir insuficiencias que limitan el desarrollo
4.1.2. desempeño equilibrado
4.2. Finalidad
4.2.1. Investigación sistemática y objetiva
4.2.2. Inv. encaminada al área general de la empresa
4.2.3. examen constructivo y comprensivo
4.2.4. Valoración del funcionamiento
4.2.5. Adecuación de las politicas
4.2.6. Determinación de objetivos logrados
4.2.7. Análisis racional
4.3. Método
4.3.1. Dirección
4.3.2. Financiamiento
4.3.3. Contratación de personal adecuado
4.3.4. Produción
4.3.5. Ventas y distribución
4.3.6. Registro
5. Método de la auditoria de calidad por Deming
5.1. Ciclo
5.1.1. Planear
5.1.1.1. Establecer objetivos y procesos necesarios
5.1.2. Hacer
5.1.2.1. Implementar procesos
5.1.3. Verificar
5.1.3.1. Realizar seguimiento de procesos
5.1.4. Actuar
5.1.4.1. Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño