Fundamentos del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

Leslie, Perla, Denisse, Angelica, Josseline , Karoline

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Fundamentos del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal por Mind Map: Fundamentos del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

1. Reclutamiento de personal

1.1. Es un mecanismo que usa el área de recursos humanos de una empresa u organización para captar potenciales trabajadores.

1.1.1. Tipos de reclutamiento

1.1.1.1. Reclutamiento interno

1.1.1.2. Reclutamiento externo

1.2. Se hace por medio de convocatorias de personas aptas que sepan sobre el tipo de actividad.

1.3. Consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.

2. Selección de personal

2.1. Contratar a los trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades del personal.

2.2. Objetivos

2.2.1. Proveer el factor humano adecuado y en el tiempo oportuno para cubrir vacantes.

2.2.2. Utilizar diversas técnicas científicas para lograr identificar a los candidatos adecuados.

2.2.3. Examinar exhaustivamente, mediante una serie de instrumentos y técnicas, a los candidatos para ser contratados y colocados.

2.2.4. Velar por el cumplimiento de los principios de la selección para hacer de esta función un proceso objetivo, profesional y ético.

3. Tener un proceso de reclutamiento y selección eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto porque carecen de la formación y educación adecuada, de profesionalidad o experiencia o simplemente no encajan con la cultura o los procedimientos habituales.

4. Fases

4.1. Detección de necesidades

4.2. Definición del perfil del candidato

4.3. Convocatoria o búsqueda de candidatos

4.4. Preselección

4.5. Selección

4.6. Informe de los candidatos

4.7. Toma de decisiones

4.8. Contratación

4.9. Incorporación al puesto

4.10. Formación

4.11. Seguimiento

5. Historia

5.1. Prehistoria

5.1.1. Se distribuían los trabajos por edad, capacidades físicas y sexo.

5.2. Edad Media

5.2.1. Existían estudios y pensadores que argumentaban que cada persona tenía unas cualidades y unas habilidades específicas. Uno de estos pensadores fue Juan de Huarte 1.

5.2.2. Adiestramiento de aprendices.

5.3. Revolución Industrial

5.3.1. Comienza a hablarse sobre los recursos humanos.

5.3.2. Surgen los mediador entre la organización y los trabajadores.

5.3.3. Durante la II revolución industrial, que comenzó en Estados Unido, supuso el inicio del reclutamiento (formalizado).

5.4. Siglo XIX

5.4.1. La teoría de Frederick Taylor: las personas trabajaban por obligación, para poder así satisfacer las necesidades propias, esto es, solo se trabajaba con el objetivo de obtener una retribución.

5.4.2. Reducción de tiempos de trabajo buscando un personal adecuado.

5.5. Siglo XXI

5.5.1. Comenzaron a aparecer grandes cambios y preocupaciones en el ámbito de los recursos humanos y su relación con el entorno laboral.

6. Funciones

6.1. Selección de personal

6.1.1. 1. Gestión administrativa de personal: Consiste en realizar tareas administrativas derivadas de la gestión del personal.

6.1.2. 2. Reclutamiento y selección de personal.

6.1.3. 3. Formación y desarrollo profesional:

6.1.3.1. Incorporación de nuevos empleados.

6.1.3.2. Promociones o ascensos de trabajadores.

6.1.3.3. Actualización y reciclaje de conocimiento de los trabajadores.

6.1.4. 4. Relaciones laborales: Convenios colectivos y resolución de conflictos.

6.1.5. 5. Prevención de riesgos laborales (PRL): cumplir con la normativa en prevención de riesgos laborales y medio ambiente

6.1.6. 6. Evaluación del desempeño.

6.1.7. 7. Beneficios Sociales.

6.1.8. 8. Planificación de la plantilla: Es necesario conocer las necesidades reales y futuras de la empresa e ir adaptando el personal a las mismas.

6.1.9. 9. Análisis de puestos de trabajo.

6.1.10. 10. Descripción y retribución del puesto de trabajo

7. Técnicas utilizadas en Reclutamiento de Personal

7.1. Análisis sistemático del Currículum Vitae

7.2. Cuestionarios predefinidos

7.3. Guías de entrevistas

7.4. Aplicación de test de aptitudes

7.4.1. Personalidad

7.4.2. Aptitud verbal

7.4.3. Aptitud espacial

7.4.4. Aptitud numérica

7.4.5. Razonamiento abstracto y mecánico

7.4.6. Rapidez y precisión perceptiva, etc.

7.5. Pruebas profesionales

7.5.1. 1. Tareas de naturaleza psicomotora

7.5.2. 2. Pruebas de conocimiento

7.5.3. 3. Pruebas de formación

7.5.4. 4. Toma de decisiones en grupo

7.5.5. 5. Seminarios de evaluación

7.6. Proceso de revisión de referencias

8. Técnicas utilizadas en Proceso de Selección del Personal

8.1. a) Pruebas psicotécnicas

8.2. b) Pruebas profesionales de habilidades

8.3. c) Pruebas situacionales

8.4. d) Interacción grupal

8.5. Método in Basket

8.5.1. Consiste en un ejercicio individual que simula el puesto de trabajo que ocuparía el candidato en caso de ser aceptado.

8.6. Role playing

8.7. Verificación de referencias laborales y personales