DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
por c d c g
1. Investigación
2. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
2.1. Tipos de estrategia
2.2. Adaptación a las necesidades especificas
3. 6. ÉTICA
3.1. Fundamentos
3.2. Responsabilidad social
4. 7.GESTIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS
4.1. Gestión
4.2. Procesos
4.3. Control
4.4. Sinergias
5. 8.PRINCIPALES FUNCIONES
5.1. Producción
5.2. Administración y finanzas
5.3. Comercialización
5.4. Recursos humanos
5.5. Desarrollo y auditoría
5.6. Sistemas o tecnologías de información
5.7. Relaciones con la comunidad
6. 9. CARACTERÍSTICAS
6.1. Organicidad
6.2. Descentralización
6.3. Autoanálisis
6.4. Adaptación
6.4.1. Claridad de objetivos
6.5. Dinamismo estructural
6.6. Formación de grupos
6.7. Aprendizaje a través de la experiencia
7. 10. PROCESOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
7.1. 1.Identificación de la organización
7.2. 2. Auditoría externa
7.3. 3. Auditoría interna
7.4. 4. Selección, descripción, análisis del macroproblema de la organización
7.5. 5. Diseño de estrategias
7.6. 6. Nuevo plan estratégico
8. 11. PASOS PARA PROYECTO ORGANIZACIONAL
8.1. 1. Plantear los objetivos
8.1.1. 2.elegir la metodología
8.1.1.1. 3.programar cada actividad
8.1.1.1.1. 4. Generar un análisis de información recabada