1. SOSTENIBILIDAD
1.1. - Desarrollo sostenible
1.2. Compromisos legales y éticos
1.3. Bienestar económico y social
1.4. Ventaja competitiva
1.5. GERENCIA DE VALOR SOSTENIBLE
1.5.1. Responsabilidad con la naturaleza
1.5.2. Prácticas rentables con el entorno
2. Prácticas sostenibles basado en la equidad con todos los géneros
3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
3.1. Análisis económico, ecológico y social
3.1.1. Identificar carencias o brechas, debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas internas o externas
3.2. Metodologías:
3.3. Matiz pestal
3.4. 5 fuerzas de porter
3.5. Matriz DOFA
3.6. Análisis de posición estratégica - PEEA
4. RELACIONES DURADERAS
4.1. Relaciones futuras
4.1.1. Activistas y críticos
4.1.1.1. Ayudan a tomar consciencia y bienestar social
4.1.2. Competidores
4.1.2.1. Ayudan a innovar, investigar y forzar la organización.
4.1.3. Sindicatos laborales
4.1.3.1. Pueden ser aliados estratégicos
4.1.4. Medios de comunicación
4.1.4.1. Debe buscar la verdad
4.1.5. Gobierno
4.1.5.1. Debe tener una postura neutra
5. PROCESO DE GESTIÓN DE LA RSC
5.1. Evaluación de entorno
5.2. Planificación
5.3. Implementación
5.4. Seguimiento y control
5.5. Comunicación
5.6. Retroalimentación
5.7. DIÁLOGO STAKEHOLDERS
5.7.1. Herramientas unidireccionales
5.7.1.1. - Uso de medios públicos
5.7.1.2. - Control de la información
5.7.2. Herramientas bidireccionales
5.7.2.1. - Mayor complejidad
5.7.2.2. - Permite el intercambio
5.7.3. Herramientas integradoras
5.7.3.1. Superior generando inclusión